项目部岗位职责(1).docVIP

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项目部岗位职责

（一）、项目经理职责：

(1)根据公司总控计划的要求，积极开展项目部的技术、生产、团队建设管理等全面工作，确保完成公司下达的各项指标。

(2)组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，主持、参与编制总体计划和各控制点的计划（包含进度、资金、物资设备计划等），确保各项计划落实执行。

(3)对进入现场的生产要素（人、财、物等）进行优化配置和动态管理。

(4)建立质量、进度、安全、消防管理体系并组织实施，是项目安全管理的第一责任人，实施本项目部的安全质量控制职责，参与全过程的安全质量监督、复核与验收。

(5)在授权范围内负责与建筑系统各部门、劳务作业层、协作单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

(6)做好项目部的成本控制，搞好成本核算，确保项目部的各项经济指标全面完成。

(7)加强各类技术资料的管理，保证技术资料真实、同步。

(8)对本项目部各部门及岗位设置和分配具有重要建议权。

(9)组织项目月报的编制，定期召开项目部的例会。

(10)协助公司各相关部分进行项目检查、评价和评奖申报。

(11)贯彻执行公司及项目部各项规章制度，考核本部门员工的执行情况，根据公司和项目要求定期对本部门员工工作情况进行评价。

(12)按照公司和项目公司规定，积极配合其他部门和其他岗位的工作。

(13)认真学习专业知识，不断提高自身的业务素质及综合素质，积极参加培训活动，主动提出改进工作的合理化建议。

（14）完成公司领导交办的其它事宜。

（二）、技术总工程师职责

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

（4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，重要的隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（5）组织项目部施工图的会审工作，对施工中提出施工图的问题，应及时进行技术核定工作，确保不因图纸不清楚而延误工期。

（6）及时主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

（8）负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。

（三）、项目生产经理职责

（1）贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守执行公司和项目的规章制度，以强烈的责任心做好本职工作，维护公司和项目的合法权益。

（2）生产经理是项目施工生产的总指挥，对项目工程的安全文明施工、质量、进度负直接领导责任。

（3）参与项目管理实施规划的编制，并负责实施落实；编制并组织实施项目的各类月度生产计划，并定期进行检查、总结、修订、改进，监督落实项目的质量计划和质量目标的执行。

（4）组织召开生产调度会和安全文明施工专项会议，协助项目经理做好施工计划的平衡和各项安全文明施工措施的落实工作。

（6）协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。

（7）组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。

（8）主管劳务管理工作，协助项目经理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互协作工作，负责对项目工程内部专业机械调配工作。

（9）参与项目生产成本实施计划的编制与分析工作。

（10）对施工工期负直接领导责任，负责与业主确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划地执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

（11）贯彻执行公司及项目各项规章制度，考核本部门员工的执行情况，根据公司和项目要求定期对本部门员工工作情况进行评价。

（12）实施本项目部的安全质量控制职责，参与全过程的安全质量监督、复核与验收。

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