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分包策划方案

篇一：分包管理策划书

分包管理策划书

一、工程概况

2）设计概况

本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车

库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，

酒店地下室与原商业综合体相连。

酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑

面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面

积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，

其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、

地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框

架－核心筒结构，结构安全等级为二级。

抗震设防烈度均为8度。结构设计使用年限为50年。

二、编制依据

依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。三、编制目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目

部的

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管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，

实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和

有效，特制定此制度。四、适用范围

适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同

或者协议进入现场的分包必须遵照执行。五、组织机构管理详图

六、部门职责

6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，

安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管

理。6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。

6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成

品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。

6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。

6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。

6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现

场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。6.7项

目物资部：负责对分包单位进行物资管理。6.8项目后勤部：负责对

分包单位进行后勤管理。

6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。

七、工作流程7.1进场管理

7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。

7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；

①企业资质证书及营业执照

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②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录③入场人员

花名册、暂住证及身份证复印件

④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件⑤工人正式

入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。⑥进场施工机械表

7.2教育培训管理

7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，

并签署会议签到表。

7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加

并在会议签到表上签字。7.3进度管理

7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完

不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，

分包单位将担负影响其

他施工单位的索赔及费用。

7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特

殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素

分包单位必须及时提供。7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年

进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生

产要素分包单位必须及时提供。7.4质量管理

7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查

制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。

7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符

合质量标准的工序、材料等严禁使用。