绩效考评的形式 cc.pdfVIP

.

绩效考评的形式

1.按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。

（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的

工作行为所作的经常性考评；

（2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、

季度考评等。

2.按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考

评。即“360度考评方法”。

（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，

由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，

也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、

偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

（2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的

评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约

束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。

（3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、

但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

（4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择

一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考

评结果可以公开或不公开。

（5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定

情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们

就成了最好的绩效信息来源。

3.按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。

（1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之

间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；

（2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

企业实施绩效考核应具备的条件

绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。

1、企业初创期

投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体

现。

2、企业成长期

经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企

业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得

研究

.

非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于

不断完善状态，可促进企业发展。

3、企业成熟期

发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进

入成熟状态，有效地促进了企业发展。

4、企业衰退期

业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的

促进作用减弱，甚至停止。

5、企业更生期

通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核

也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。

6、小结

并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，

建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目

标落实到各级责任人，使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进

入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。

绩效考核原则

1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不

可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地

反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：

要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与

科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上

级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最

有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评

语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，

更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，

一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考

研究