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驾校校长年终工作总结

20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，

在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方

针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强

化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍

建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都

做到了人性化，高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管

理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，

招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的

培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员

上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热

情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教

学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的

取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表

扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，

所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来

没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很

多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考

试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要

求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员

的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教

练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗

位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从

简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教

员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，

要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员

管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家

相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，

必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，

严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还

不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学

校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要

求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种

种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐

患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保

100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安

全意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办

学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，

在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合

起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校

的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工

作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校

如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，

层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，

分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练

中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由

自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定

的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、

要现象。

三、20xx年先进事迹

大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任

怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着

严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄

土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有

一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没

有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位