克服团队协作的五种障碍(仅供借鉴).ppt

团队工作坊胡永翔2017年1月7日克服团队协作的五种障碍1一类参考

1.更好、更快地决策2.施展每个人的能力和想法3.很少的办公室政治、模糊困惑、破坏性的冲突4.创造竞争优势5.每个人都开心2一类参考

战略营销财务制造技术最少的办公室政治最少的混乱高涨的士气高效率优秀员工的低流失率3一类参考

咨询公司老板商业畅销书作家商业演说家PatrickLencioni兰西奥尼TheTableGroup团队协作领导力组织健康11本书4一类参考

5一类参考

建立一支领导团队克服团队协作的五种障碍提升团队的凝聚力和工作绩效更好、更快地决策施展每个人的能力和想法很少的办公室政治、模糊困惑、破坏性的冲突创造竞争优势每个人都开心6一类参考

SECONDEditionTheFIVEDYSFUNCTIONSofaTEAMAWORKSHOPFORTEAMSTheFIVEDYSFUNCTIONSofaTEAMAWORKSHOPFORTEAMLEADERS团队·工作坊团队领导者·工作坊7一类参考

1/2天的目标理解团队协作的五种障碍认识我的团队，了解我的团队协作现状学习在我的团队中应用《克服团队协作的五种障碍》的基本路径找到提升团队凝聚力和工作绩效的关键行动8一类参考

团队协作的五种障碍团队协作现状测评：我们在哪里？将要去哪里？第一模块：建立信任第二模块：掌控冲突第三模块：明确承诺第四模块：共担责任第五模块：关注结果总结关键行动9一类参考

团队协作的五大障碍模型——PatrickLencioni忽视结果INATTENTIONTORESULTS逃避责任AVOIDANCEOFACCOUNTABILITY缺乏承诺LACKOFCOMMITMENT惧怕冲突FEAROFCONFLICT缺少信任ABSENCEOFTRUST10一类参考

忽视结果INATTENTIONTORESULTS逃避责任AVOIDANCEOFACCOUNTABILITY缺乏承诺LACKOFCOMMITMENT惧怕冲突FEAROFCONFLICT缺少信任ABSENCEOFTRUST相互客套一团和气模棱两可事不关己突出自我团队协作的五大障碍模型——PatrickLencioni11一类参考

克服团队协作的五种障碍关注结果FOCUSINGONRESULTS共担责任EMBRACINGACCOUNTABILITY明确承诺ACHIEVINGCOMMITMENT掌控冲突MASTERINGCONFLICT建立信任BUILDINGTRUST12一类参考

关注结果共担责任明确承诺掌控冲突建立信任关注集体的总结果责任,是勇于指出他人的不足团队成功需要专注于目标情感上认同,内容上澄清围绕团队重大问题毫无保留地争论建立基于弱点的信任13一类参考

14一类参考

团队协作强大而珍贵TheFiveDysfunctionsofaTeam15一类参考

我的团队篮球队高尔夫球队16一类参考

PatrickLencioni：团队团队是由一小群人组成，有着相同的目标，为实现目标负有同样的责任，团队成员乐意为了集体更大的利益做好自我管理17一类参考

团队协作现状测评TeamAssessment18一类参考

38个行为描述，对照自己团队的真实表现，按符合的程度快速打分：1分→从不2分→很少3分→有时候是4分→通常是这样5分→我们一贯是这样19一类参考

__________建立信任__________掌控冲突__________明确承诺__________共担责任__________关注结果20一类参考

团队协作现状测评TeamAssessment线索！我们在哪里？我们该向哪里去？21一类参考

建立一支高凝聚力的领导团队建立信任掌控冲突明确承诺共担责任关注结果2015年4月3.133.113.372.883.142016年3月3.583.183.873.683.6422一类参考

我的团队协作现状，做得好的方面是什么？需要改进的方面是什么？关于我自身的领导力，从这个报告当中有什么观察和发现？23一类参考

团队领导者工作坊的目标团队协作的五种障碍团队协作现状测评：我们在哪里？将要去哪里？第一模块：建立信任第二模块：掌控冲突第三模块：明确承诺第四模块：共担责任第五模块：关注结果总结与行动24一类参考

发展团队协作并不需要多么高超的智慧或大师般的技巧，需要的是勇气和坚持。——PatrickLencioni25一类参考

模块一

建立信任

BuildingTrust26一类参考

团队信任是基于弱点的信任不必过于小心或彼此客气不刻意隐瞒自己的