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建筑公司的工程项目管理制度（3篇）

建筑公司的工程项目管理制度（通用3篇）

建筑公司的工程项目管理制度篇1

为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;

1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

1.14负责组织项目索赔工作。

1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17负责施工质量、安全管理工作。

1.18负责工作阶段性验收报验工作。

1.19负责收集工程节点照片管理工作。

1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.2对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。

2.3项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元/次。

2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

2.7项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元/次。

2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

2.11项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

2.12项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元/点。

2.13楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

2.14必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元/次。

2.15提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

2.16负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

2.17办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作，违者负激励300元/次。

2.18关于深基坑专家用论证。

2.19项目部负责标养室的建立。

2.20项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量(安全)调查处理报告，并及时送报公司领导。

2.23关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

2.25对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元/次。

2.27项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)，搞好同建设单位和监理单位的关系。

2.28项目经理必须组