数码测绘院管理办法2014年修订目录.docVIP

数码测绘院管理办法

二?一四年元月修订

目录

岗位职责..................................................1工资分配办法..............................................4生产管理办法..............................................6账务管理办法..............................................7设备管理办法..............................................7安全管理办法..............................................9测绘院外聘人员管理办法....................................10测绘院外协队伍管理办法....................................12文明施工及环境保护管理制度.................................15生产定额,工效,考核细则..................................17技术管理办法.............................................24事故应急处理预案..........................................38

岗位职责

一、院长

主持院全面工作～负责项目经营管理、安全管理、财务管理、人事管理工作,配合队分管领导拓展市场～负责测绘项目的立项、投标等,负责安排和落实与上级及行业管理部门的业务往来。

二、支部书记

负责全院党务工作～宣传工作、工会工作。

三、副院长兼总工程师

贯彻执行国家和行业技术标准与技术《规程》、《规范》,及时了解和掌握新技术～负责组织科技攻关、技术革新和技术培训工作～抓好新技术、新方法的推广运用～不断提高人员技术素质,负责全院技术管理、质量管理工作～全面贯彻实施队制定的质量方针和质量目标,组织测绘项目设计和报告的编制和审核,对项目部完成项目组织检查验收～并负责向业主汇交最终成果,分管航测遥感室。

四、副院长

负责生产管理、安全管理、设备管理、人员车辆的合理有序调度～研究和解决生产中出现的新情况、新问题,配合院总工程师完成各项目的技术交底、安全交底以及相关的培训工作～及时推广新技术和新方法在生产中的应用,负责现场施工过程中和业主关系的协调,分管制图室。

五、院检查员

配合院总工程师工作～负责测绘产品院级质量检查,负责所有产品资料的归档,负责全院所有项目合同、结算单等经营性文件资料原件的保管和归档,负责ISO9000质量体系的运行,负责地理信息产业的前期工作。

六、项目经理

负责项目的生产组织、生产调度、生产指挥、现场生产技术管理、现场安全管理及财务管理、现场和业主方的协调,全面了解工程项目的技术设计要求～编制质量计划、施工设计～及时解决施工中的技术问题～配合总工程师编制工程项目技术报告,在重大生产或技术问题

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上及时请示院长或总工程师,实行项目定期工作汇报制度～即一周向主管副院长或总工程师汇报一次生产进度、质量情况和存在的问题等。项目经理一般由副院长提名～经分管副队长同意后任命,项目部其他成员由项目经理提名并经院领导批准。

七、航测遥感室负责人

负责航测遥感室对内、对外工作的日常管理～密切配合其它部门工作～不断学习新技术、新方法～提高航测遥感工作效率并不断拓宽服务领域,对航测遥感室的设备安全和正常运转负主要责任。

八、制图员

负责制图室的日常生产和管理工作,保障制图设备正常运转。不断学习机助制图新技术、新方法～提高制图工作效率并不断拓宽服务领域。

九、安全管理员,兼职,

各项目必须配备安全管理员,兼职,～安全管理员由项目经理兼职或直接任命～负责施工现场的防火、防电、防雷、防洪、防盗等安全。对外业施工现场的日常安全工作负主要责任。

十、院设备管理员、项目设备管理员,兼职,

院设备管理员负责全院设备管理～建立设备档案,督促仪器操作员按《规范》要求做好仪器的日常保养,做好测绘电器设备的定期检查工作～每月检查不得少于2次～保证设备的完好率,按时编制设备修理计划～准确填写修理记录,做好设备的出入库管理工作～建立设备出入库明细账目～做到账、卡、物相符,协助队设备管理员完成新设备的购臵计划及测量仪器的年检工作,承担入库设备意外损坏的主要责任。负责ISO9001质量体系记录的整理和归档,负责院内日常技术资料的整理和保管。

项目设备管理员由项目经理直接