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涉外工程项目

涉外工程项目

亚非拉的项目信息是比较多的，每个国家可能有上百个项目信息，这其中比较成熟的可能只有十个左右，如何判断是否成熟的标准，最主要的内容就是资金是否落实，落实到哪一层次。一般海外工程的项目信息比较多，但是真正的成熟的项目就取决资金的落实情况，一般一个项目的资金分配情况可能首先是启动资金，就是这个项目国内评审，通过，议会批准的过程，如果该项目顺利通过前期国内评审，接下来就是进行预可研和可研工作，这些资金可能是项目所在国提供，也可能是海外赞助或是其它银行提供，一般大型项目的预可研和可研工作持续时间较长，同样资金批准周期也可能比较长，所以在看项目成熟度的融资问题时候一定要注意观察项目的融资是到可研阶段，还是预可研阶段，这些资金是否已经落实了，如果落实了到哪一个阶段，还是这些费用是需要承包商负担的，一般这些项目的预可研和可研费用落实以后，都会请欧洲比较知名的设计事务所或是咨询单位完成该项目的可研工作，以便在以后的项目具体融资时候都能够得到世行或是欧洲复兴及发展银行或其他欧洲财团的支持，如果在这个阶段遇到资金问题，一定要仔细研究资金为何没有落实到项目上。在哪个环节出现了问题，这些问题本公司是否能够解决。在可研和预可研都已经完成的情况下，项目就需要完成初步设计和招标档，这些资金是否已经落实，因为亚非拉国家的经济基础本身比较差，本国政府基本上都寄希望于能够得到世行或是地区性银行的资助，所以可能项目信息确定之后，招标文件的资金没有落实的，并且这个项目信息已经存在很长一段时间了，世行或是其他商业团体已经将这个项目否定了，因此是否继续开发或是跟踪，需要本公司慎重考虑。如果招标档和初步设计也已经完成，接下来就要进行国际招标了，但是同上面的原因，因为资金缺乏，很可能业主希望承包商能够投资，共同实施这个项目，也可能这个项目只有基本的项目启动金，业主希望能首先将承包商吸引住，再做后面的打算，例如，目前许多发展中国家的政府都有一批项目计划，这些项目条件优惠，但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资，常有大量BOT、DBOT项目信息寄到承包商手中[5]。在这种情况下，因为承包商决定投入以后，人力，材料，机械都要全部投入，但是在施工进行一段时间以后，被业主告知，项目资金链出现问题，是否可以进行下步工作，取决于承包商投资的情况，这样承包商就陷入了进退维谷的处境，继续投入，前途未卜，就此打住，以前的投资可能损失殆尽。国际承包商一般比较注重世界金融组织(世行、亚行贷款，基金会投资项目等，这些项目资金有保证，实施也较规范，但世界银行和亚洲开发银行贷款的项目对当地国家的承包商有7.5%的价格优惠，如不能享受这7.5%的价格优惠，则在价格上很难与当地有实力的承包商竞争。而对有限私人投资房地产项目则应持慎重态度。这些都是出于对业主的资信考虑决定[5]。因此每一个项目信息的融资问题是非常重要的，对后期的开发的影响也是非常大的。?

?（3）项目信息的可行性?

在项目信息的真伪确认以后，资金也落实以后，就要考虑该项目的可行性，项目的可行性是受多方面因素影响的，但是在此阶段，至少要有个基本的判断，需要作出判断是否继续投入精力和财力对更具体的问题研究和分析。在项目信息得到之后，很多项目在技术上不是本公司的优势方面，这样对于公司来说将是一笔不小的前期投入和开销，例如现在市场上的海外工程公司，可能是原来市政、土建方面的国内工程公司，由于大环境和企业发展战略的影响，需要开

劳务

由于我国人口众多，从事工程行业人数也多，同时经验丰富，吃苦耐劳，因此在和国外同类型公司竞争时，我国的劳务人员是有一定的竞争优势的，加之国家鼓励企业承包海外工程，也希望带动中国机电产品出口和劳务输出，从承包商的角度来考虑，无论是管理还是文化程度上，都是希望多使用中国员工。但是由于中国工程人员在亚非拉地区越来越多，所在国政府都有一定限制措施，例如在经济欠发达地区可能对中国员工没有要求，但是劳动法里面明确规定首先使用当地员工或是当地分包；在经济中档地区，会对中国员工有配额限制，明确规定雇佣一定数量的中国员工，必须雇佣一定数量的当地员工；在经济较为发达地区，对中国员工则有明确限制。另外在一些穆斯林国家，对女性员工则有明确的限制，对非穆斯林的员工也是有严格限制条件。因此在劳务问题也是前期项目分析的一个重要环节。?

财务

?财务问题在某些国家也有特殊的要求，可能也会影响项目跟踪的成败，国际工程承包所涉及的财务问题主要包括税务、施工要素市场价格、汇率和垫资等。因为在某些国家，可能和中国签有双边贸易协定，在国内出口某些货物到目的国，是可以退税的，这个在项目经营不好的情况下，是一个主要的利润点，另外项目所在国一般与去其他的邻国可能也有双边贸易协定，也会有货物进口可以退税的协议，这个也是要注意的，另外如