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1目的
规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和善员工的工作表现
与工作能力，保证企业战略目标的实现。
2适用范围
2.1除总经理以外的所有员工包（括临时员工）
2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围
3术语与定义
3.1绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的
考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基
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