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沙盘模拟个人报告

岗位销售助理个人实习分报告

学号：201400654115

虽然本学期已经上过《ERP原理与应用》的课程，但是一开始对企业沙盘模拟还十分陌生，通过老师初期的的耐心细致的讲解和沙盘第0年的示范，加上对沙盘模拟指导书的认真研读和情景模拟实践，加上小组成员的团结一致精神，我们在本次模拟中不仅没有亏空，还完胜了逆袭，取得了不错的成绩。

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立软件模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

从2017年1月3日到4日，为期两天的沙盘模拟实训使我受益匪浅。虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。在此期间，我们F组成立一个企业，我担任小组的营销助理，主要任务是协助营销主管进行市场行情分析和市场预测。

一开始我们F组的CEO与企业的各个部门开会讨论新年度规划会议时决定，我们将根据一家权威的市场调研机构所制定的《产品市场销售预测分析》的产品趋势作出相应的生产。

《产品市场销售预测分析》显示，P1产品是目前市场上的主流技术，P2作为对P1的技术改良品，比较容易获得大众的认可，而P3和P4是P系列产品里的高端技术产品。从图中可以看出P1的需求量是逐年递减的；P2的需求量在销售的第4年达到销售的顶峰，之后逐年降低；P3和P4的增长趋势逐年增长，第6年到达最高。

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同时，该报告预测，本地市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。

综合以上三个图表还可以得出结论：三个市场的需求量起点大体是一致的，发展趋势也基本一致，这给我们的销售和广告投入方案的选择降低了不少难度。

因此我们销售部成员向小组CEO提出F组在未来的四年中必须开拓出多个市场，以保证P系列产品销售价格和销量的稳定性。与此同时，我们在生产产品P1的同时一定要研发其他的具有竞争力的新的P系列产品，必要的时候还要

成，最后一年我们组的市场占有率略有下降，但仍然以1%的优势领先于D组，成为P系列产品的市场老大。

未来的市场预测和分析如下：

经过周期为四年的经营，我们F组的业绩销售收入从如图所示的第一年的倒数第二上升到所有小组的第一名，逆袭成为市场的老大，实现了量变到质变的飞跃！从发展趋势来看，我们F组的前途是无限大的，在接下来的第五年、第六年甚至更久，随着产品研发的多样性和销售市场的多样性的拓展，会有更大的提升。并且，我们F组独辟蹊径先从申请ISO90000资格认证开始，优先满足对于要求ISO这一条件的庞大消费群体，在一定程度上提高了选更多订单的优势。

感想：

这次沙盘模拟实验我学会了如何操纵沙盘，了解了关于生产型企业的基本生产与运作流程，深刻体会到了团队协作的重要性，也感受到市场营销和规划在企业中的重要性。

就我自身而言，在此次沙盘模拟实验过程中我获得以下启示：

1、团队协作最重要。整个ERP沙盘训练的组织中，需要企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍及销售助理9个角色，整个流程是环环相扣、缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能发挥最大的效益。而角色之间及时的沟通和相互的信任是我们小组从第一年的亏损最严重到第四年小组成为市场老大的重要因素。

2、及时纠正错误。在运营的第三年，由于我们的广告投入较多，因此赢得优先选单的权利，而选单时，销售总监和商业间谍没有根据企业自身的生产能力选单，因此多选的订单产品不能及时完成，因此我们不得不违约推掉多选的订单。因此在以后的选单中，我们更加谨慎的规划我们的生产计划和选单数量，争取不会造成产能过剩和供不应求的现象。

3、仔细研读企业沙盘模拟规则。模拟开始第一年，由于我们没有搞清楚国内市场开发期年限是两年，即第三年才能使用国内市场，于是错误的决定投入国内市场而不是区域市场。因此第二年只能在内地市场销售产品，错失了获得更多订单的机会。

企业沙盘模拟是传统教学方法的创新形式，是完全由我们操控的自主学习课程。沙盘模拟结束后，我们对企业的经营过程和经营角色应该负有的责任和义