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工程技术管理

工程技术管理贯穿工程实施的全过程，在工程的技术管理中，我们将严格执行国家、行业的有关标准及规范，按照工程的技术要求，在设备规格、安装工艺、调试方法、验收标准等方面进行技术监督和监理。

设计深化及技术交底

正如前面所说，施工图纸的深化设计，不但是工程施工前需进行的准备工作，而且是施工过程中进行工程技术管理的一种重要手段。

设计工程师通过参加定期的设计会审会议，充分了解业主的功能需求的变化。设计工程师据此对施工方案及施工图纸进行深化设计（设计变更），并及时向现场施工人员技术交底。

现场施工人员在施工过程中实时掌握现场施工情况，当现场施工情况发现变化时，施工人员应及时向设计工程师反馈，以便设计工程师进行进一步的深化设计。

通过以上方式，在现场工程管理过程中设计与施工之间形成良好沟通机制，从而保证了施工质量及施工技术要求完全达到设计要求及相关规范标准的要求。

技术标准和规范管理

技术标准和规范的管理体现在工程实施的全部过程之中，它要求在系统的设计、原材料设备的采购、工程实施等环节认真执行相关的规范和技术标准，使整个工程处于受控状态。

该部分的管理工作具体由设计小组及QC小组实施。

技术文件管理

技术文件是工程各阶段工程实施的依据，在工程中，技术文件包括各系统的施工图纸、设计说明、施工组织方案、相关规范标准等施工实施依据文件，同时包括阶段性检查记录、材料设备检查记录、系统测试报告等工程实施中的技术记录文件。

向相关施工人员转达施工技术文件，对技术文件的归档管理，是工程实施中必要的技术管理手段。

在工程实施过程中生成的技术记录文件，是工程质量控制的重要依据。为了

能够及时的向甲方和工程管理人员提供完整正确的工程实施技术记录文件，我们将建立技术文件收发、复制、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

变更管理

由于本工程结构庞大复杂，在工程的原始设计中难免会有遗漏的之处，加上甲方需求的变化都可能引起设计图纸或工程设计的变更。如何准确、及时、有效的处理好工程变更，是一个完整的工程必不可少的重要管理环节，也是检验工程总体施工水平的重要步骤。一般工程变更的原因有以下几方面：

甲方功能需求的变更；设计的更改；

设计验收标准的更改；

其他相关的工程变更造成工程的变更。

落实变更需求

如果有工程变更的情况发生，设计工程师及时勘察现场，了解变更的原因及变更的目标，以便为我方的变更方案提供准确的依据。

提出解决方案

在确认需要进行工程变更后，我方将组织工程设计小组和现场人员共同讨论解决方案，制定出一个满足甲方需求，符合现场环境的现实可行的变更方案，并作出相应的费用预算，由设计小组负责绘制变更图纸及施工技术方案。

变更认可

制定出的变更方案将由我方项目经理签字认可后提交甲方代表和监理单位认可，经三方认可后的变更方案将作为工程变更的最终实施方案，同时也是工程交工验收时的有效依据。

签证

如果变更方案需要增加工程量，我方将由现场主管提交增加工程签证，由项目经理签字后提交监理单位和甲方认可，最终获得认可的签证将作为交工结算的依据。

实施

获得通过的工程变更方案，将由我方施工队伍在规定的时间内付诸实施。施

工过程中需要技术工程师及时跟进，进行现场作业指导，确保变更后的方案得到彻底落实。

存档

对于发生工程变更的项目，我方将由资料管理员建立工程设计更改档案，并不断更新完善其记录信息。记录内容包括更改方案及更改流水号、施工技术方案、工时预算、成本预算、提交时间、批准或否决时间。

施工进度说明

本工程的施工分为以下几个阶段完成：

管槽安装及布线

天花工程；

地板工程；

设备安装

调试试运行

竣工验收和设备移交；

培训

说明：本工程的材料进厂将根据施工需要，分项一次购置，按照进度计划和现场施工要求，提前三天运抵现场。

工程质量保证措施

从组织机构上保证：建立、健全二级质量保证体系，具体做法是项目经理部设置专门的安全质量检查员，安全质量员直接对项目经理负责，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

制度上健全机制：由项目经理组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。

为了保证质量，在施工队建立小型的专业自检组，通过自检的工作来提高工程质量的检测手段。

建立一套公司的奖罚制度：制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，奖罚分明。

加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗

前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会