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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题附答案

单选题（共20题）

1.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资

【答案】A

2.2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

【答案】B

3.当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

【答案】D

4.东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（）。

A.单一的品牌名称

B.每个产品都有不同的品牌名称

C.自有品牌

D.产品组合策略

【答案】A

5.甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动

【答案】A

6.从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（）。

A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同

B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用

C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出

D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断

【答案】C

7.（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

【答案】D

8.某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督

【答案】C

9.华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境

【答案】C

10.（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

【答案】B

11.佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

【答案】B

12.Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率

【答案】A

13.（2016年真题）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.