工程部前期准备工作详细版.docxVIP

工程部前期准备或要实施的工作

工程部的前期主要工作流程：设计招标中标办理---勘察招投标与勘察单位的中标办理----施工招标中标办理----确定监理单位----签订合同----关键人员与技术准备----基础施工现场准备----保障物资材料准备----工程开工

关键人员与技术准备

人员与技术准备是项目运营关健

?????1、人员准备：一般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电气专业、造价员和材料员，更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5年以上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。

?????2、建立建全各项管理制度

?????工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。

?????3、技术准备：气象、地形、地质和水文调查内容表??

项目

调查内容

调查目的

气温

年平均最高、最低温度，最冷、最热月份的逐日平均温度

冬、夏季室外计算温度

≦-3℃、0℃、5℃

确定防暑降温的措施

确定冬期施工措施

估计混凝土、砂浆强度