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风险和机遇评估分析及措施表

类别：■质量■环境■职业健康安全

风险分析

序风险和机遇严风责任部评价措备

号来源(内部+风险和机遇内容重睑控制措施评价时间施有效

S*P门注

外部)程发生级性

度频度别

L计算公司的实际产能；

生产计划风险：若生产计划制定不合理，导致无

153152.合理制定生产计划并安排生产；

(Q)法按时交付般风

3.

建立安全库存

险

变更控制风险：产品变更为进行有效的评审和管L成立变更专项小组，由专项小组对产品变

25315

(Q)控，不能实现预期的结果。般更进行管控

风险

风险：设备故障率高，容易造成生产停

滞的风险;1)设备经日常维护，并制定维保计划，并按

设备管理

31)，2)—机遇要求实施；

机遇：设备进行日常点检制定设

(Q)

2)

备维护保养计划，并按计划对设备进彳设别关重设备的易损配件，配备易损配件

亍维护保养，为设备持续有效的运行提

供了机遇；

1.营销部负责新产品报价和项目确立过程的

风险：新产品报价和项目确立过程的市

报价及项目-βs降低市场调查、内部沟通、信息提交、信息反馈、

4场调查判断失误41

确定(Q)风险风险相关商务洽谈和市场风险评估等工作；

机遇：提供成本和利润指标信息充足。