“换个角度看自己”反省汇报会会议纪要（赵总十八条）.docx

商砼事业部

“换个角度看自己”反省汇报会会议纪要

时间：2016年8月29日上午8:30

地点：商砼事业部五楼会议室

参加人：商砼事业部全体、下属各单位领导班子、办公室负责人

反省人：下属各单位班子成员

决议：

1、各单位干部员工思想涣散，工作标准不明确，没有共同目标，导致思想不统一，尤其对于集团公司“三大作风”只是停留在口头上。要求各单位反省工作首先从学习“三大作风”开始。

2、干部缺少对公司的前景规划，导致发展方向及经营管理方向出现偏差。

3、各单位清欠工作积极性不高，方法措施少，责任人不明确，清欠目标不明确。要求各单位制定清欠计划，每月、每周抓重点工程。

4、干部对经营数据分析掌握不扎实、不彻底。要求各单位经理要不断学习经营管理，制定学习计划。商砼事业部要定期组织培训：《如何做好经营》《如何做好经营分析》。

5、干部对工作认识程度不够，存在随波逐流思想，从主观上不知道怎么改变现状。

6、各单位领导干部思想上存在对市场造成结果的主要原因，将出现问题归咎于市场，同时认为资金是发展的绊脚石，导致各级干部员工责任心不够。要求各单位从思想上要认识到。经营出现问题不是市场原因，而是自身做的不好；不是资金原因，是自身能力不够。

7、领导管控和驾驭能力小，存在老好人思想，制度落实不彻底。导致各单位管理人员不去得罪人，失去了制度的尊严，失去了制度管理的初衷。

8、领导正义感不足，很多工作不能用制度处理。

9、各单位对人才培养不重视。要求各单位建立人才培养机制，让员工思想上有积极向上的态度。

10、干部主动力不足，走不出思想怪圈，看待事物简单。

11、干部对工作检查有缺失，有安排无检查，甚至是无安排更无检查。商砼事业部科室也存在检查有空白点，检查不彻底问题，要求各级管理人员不做有罪的“好人”。

12、管理工作不系统不细致，出现问题推诿扯皮。

13、核心工作没有亲力亲为，对结果找客观理由，没有找主观原因。

14、没有认真反省，对自身缺少认识，不敢反省。

15、各单位成本居高，只注重产值，缺少成本意识，对成本管控有问题。

16、各单位工程承揽不积极，社会和人脉资源未利用，

17、质量意识存在侥幸心理，对出现问题不总结、不反省甚至不整顿、不整改。要求商砼事业部实验中心对不重视质量工作的分公司严肃处理。

18、各单位服务标准低，达不到客户诉求，缺少服务系统性培训，分公司领导对这项工作不关心、不过问，甚至对服务出现问题不掌握。

各科室、各单位，目前集团公司反省工作刚刚开始，商砼事业部要求各级领导干部要针对六种腐败，对照自身思想和行为进行认真反省，商砼板块要深入开展全员反腐活动。赵总指出要将反省当成一种勇气，成为一项常态工作。下属各单位经理9月10日前，围绕六大腐败深刻反省自己，并上报书面反省汇报。

商砼事业部

2016年8月29日