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项目管理技巧PPT制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章项目管理基础第2章项目计划与控制第3章项目团队与沟通第4章项目风险管理第5章项目收尾与评估第6章项目管理实践与应用
01项目管理基础
项目定义1.项目目标：项目要实现的具体目标和成果。2.项目范围：项目涉及的工作内容和边界。3.项目时间：项目的开始和结束时间。
项目管理流程确定项目目标、范围和可行性，获得批准。启动阶段制定项目计划，包括资源、时间、成本等。规划阶段按照计划执行项目，确保项目按进度进行。执行阶段监控项目进度，调整计划，确保项目目标的实现。监控阶段
项目干系人管理1.
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