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生产车间班长述职总结范文（通用33篇）

生产车间班长述职总结范文（通用33篇）

生产车间班长述职总结范文篇1

20xx年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题。为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。

2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序

二、工作中消失的问题及解决方法。

一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点：：

1、5s在这一年5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。

2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。

三、来年的方案在新的一年到来，我也要有新一年的方案，方案在以下几点：

1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。

2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。

4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线。

生产车间班长述职总结范文篇2

20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、加强焦炉大车设备维护，完全根据20xx年“平安、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开头的循环图表制生产

在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、修理工作，克服了巡检、修理中诸多难点，准时订正了基础管理中诸多弊端，使得我们公司设备修理工作更加便捷快速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显：

一、限位故障明显削减，仅有的几次故障也在方案检查维护中排解；

二、五大车摩电道的维护工作特别到位，不断巡检，不断发觉问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。

二、加强“服务型管理”的学习和落实工作

在完成修理任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次邀请公司领导参与会议，公司领导准时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释，受到员工全都好评。我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量，熟识生产工序的每一个质量掌握关，参与生产例会、质量会，巡检并学习生产过程准时为操作工指出操作不当之处，准时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，乐观跟操作工探讨操作技能方面的学问和现场实践操作阅历，我们始终坚信产品质量是各