光伏设备项目人力资源管理实施方案.docxVIP

光伏设备项目

人力资源管理实施方案

xx有限公司

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章行业背景分析 4

第二章人力资源费用预算的审核 6

一、人力资源费用支出控制的作用 6

二、审核人工成本预算的方法 6

第三章工作岗位分析研究 10

一、工作岗位分析的程序 10

二、工作岗位分析 13

第四章招募方式的选择 17

一、企业人员招募的方式 17

二、外部招募的主要方法 22

第五章甄选应聘人员方法 30

一、情境模拟测试的应用 30

二、人格测试 34

第六章企业员工培训需求分析的方法 35

一、三维培训需求分析模型 35

二、前瞻性培训需求评估模型 35

第七章职业生涯发展规划准备工作 37

一、员工职业生涯规划的准备工作 37

二、个入职业生涯规划的含义 41

第八章绩效考评指标与设计 43

一、绩效目标设置的原则 43

二、基于不同维度的绩效考评指标设计 45

第九章绩效考评系统 50

一、绩效考评周期及其影响因素 50

二、绩效管理的职责划分 53

第十章薪酬体系设计的前期准备 57

一、薪酬体系设计的前期准备工作 57

二、薪酬管理的基本概念 59

第十一章员工福利管理分析 72

一、员工福利计划 72

二、员工福利预算的编制程序 74

第十二章职业安全卫生保护管理 76

一、组织岗位劳动安全教育 76

二、编制职业安全卫生预算 77

第十三章集体合同管理分析 80

一、集体合同的形式和期限 80

二、签订集体合同的程序 81

行业背景分析

光伏发电是指利用光伏材料的光电特性，将光的辐照能量转换为电能(直流)，再通过逆变器并入三相交流电网的新能源发电。

区别于大型光伏电站的大功率、占地广，户用光伏发电是指将光伏电池板置于家庭住宅顶层或者院落内，用小功率或者微逆变器进行换流过程，并直接利用该新能源，亦可将多余的电能并入电网。

户用光伏对功率等级没有限制的，户用的功率等级是根据投资和负荷大小来决定的，也就是说，如果家里的用电设备较多，就可以多加光伏板，提升系统容量;投资越多，相对应的系统等级也可以提升。此外，还可以通过增加蓄电池组提高系统的抗扰动性和应急能力。

碳排放趋严+全球平价到来，光伏、风电等可再生能源发电占比快速提升，2020年光伏风电发电量达7270亿千瓦时，占比9.5%。但可再生能源发电具有强波动、强随机的问题，提高了电网可靠运行，需依赖储能形成可控制、可调度的电网运营模式。

“531”之后光伏补贴迅速退坡，但在户用领域国家仍给予了较大的政策支持力度，2019-2021年户用光伏均设置了单独补贴。2019/2020年国内新增户用光伏装机5.3/10.1GW，截至2020年底户用光伏累计装机量已经超过20GW，国家能源局估计安装户数超过150万户。

户用光伏装机的设备成本主要是一套户用光伏电站系统，包括光伏组件、逆变器、光伏支架、光伏直流/交流线缆等；而非项目支出主要包括申请和验收、监控系统、安装费用、工程保险等内容。设备成本约占78%构成主要装机成本，其中组件成本约占48%。光伏组件多年连续降本，使得户用装机成本不断下降。

ITC政策（初始投资退税）始于2006年，是直接刺激美国光伏行业发展的重要政策。2019年美国新增装机量加速增长，新增装机13.25GW。随光伏发电成本下降和储能的应用，2020年新增装机19.07GW。

人力资源费用预算的审核

人力资源费用支出控制的作用

1、人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。

2、人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。

3、人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。

审核人工成本预算的方法

（一）注重内外部环境变化，进行动态调整

1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。

（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。

（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状