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质量、工期、投资控制方案
1.3.1项目施工质量管理措施方案
质量目标
本工程总体质量目标为合格,工程质量必须符合《建筑装饰工程
施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定
标准》的规定,工程质量“优良”。为保证质量目标的实现,我公司
依据ISO9000标准系列对该建设项目建立质量体系,并对质量体系实
行全面质量管理,现场设一名专职质检工程师负责施工过程中质量检
查和控制。
分项工程合格率100%。单位工程验收合格,技术资料齐全。
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本
工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验
收统一标准》GB50300-200进行检验评定,确保工程质量达到优良标
准。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将
对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质
量第信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制
措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,
将本工程建成优良工程,让业主满意。
质量保证体系
质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工程质
量过不了关,那以后将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我们对
本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对
本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达到这
一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、
质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责
任制方面将继续按照ISO9002-9002标准质量体系中《质量手册》,
《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工,
控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工
程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业
工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成
一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的
质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业
分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,
以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,
给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行
机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保合格目标的实现。
进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,
提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:
提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自
不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。
以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、
施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,
使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、
经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低
消耗完成,重点从以下四个方面开展这项工作。
工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本
公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,
JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核
表》。
质量管理组织措施
施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程
施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度,全体员工进行质量
意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立
专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的
台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,经
常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。
建立各项质量管理制度,制定质量管理目标,切实实施质量管理
责任制,项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制
作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序
质量负责,做到层层把关,层层落实。
建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程
进行
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