采购招标实施方案.ppt

采购招标风险的控制：风险预防、风险应对和风险补救风险预防：在采购招标过程中，采取预防措施，降低风险的发生概率风险应对：当风险发生时，采取相应的应对措施，降低风险的影响风险补救：对已发生的风险，采取补救措施，弥补损失采购招标风险的应对措施：制定风险管理计划、加强内部管理和监督和建立风险应急机制制定风险管理计划：采购方应制定风险管理计划，明确风险管理目标、策略和措施加强内部管理和监督：采购方应加强对采购招标过程的管理和监督，提高风险防范能力建立风险应急机制：采购方应建立风险应急机制，确保在风险发生时，能够迅速采取应对措施，降低风险的影响采购招标风险的控制与应对措施采购招标风险的监测与预警机制采购招标风险的监测：风险监测指标和风险监测方法风险监测指标：采购方应制定风险监测指标，对风险进行监测和预警风险监测方法：采购方应采用科学的风险监测方法，对风险进行实时监测，及时发现风险采购招标风险的预警机制：风险预警信息、预警响应和预警处置风险预警信息：采购方应建立风险预警信息，对可能发生的风险进行预警预警响应：当风险预警信息发生时，采购方应采取预警响应，提前采取措施防范风险预警处置：当风险发生时，采购方应采取预警处置，降低风险的影响，弥补损失采购招标案例分析08成功的采购招标案例分析01案例背景：某公司在采购一批原材料时，采用采购招标的方式进行02案例分析：从招标文件编制、评标方法、定标程序等方面进行分析，总结成功的经验03案例启示：采购招标过程中，应注重采购需求分析、招标文件编制、评标方法选择等方面，确保采购招标活动的顺利进行案例背景：某公司在采购一批设备时，采用采购招标的方式进行，但最终招标失败01案例分析：从招标文件编制、评标方法、定标程序等方面进行分析，总结失败的原因02案例启示：采购招标过程中，应避免招标文件编制不明确、评标方法不合理、定标程序不合规等问题，提高采购招标活动的成功率03采购招标失败的案例分析启示：采购招标过程中，应注重采购需求分析、招标文件编制、评标方法选择等方面，确保采购招标活动的顺利进行借鉴：采购招标过程中，可借鉴成功的案例，避免失败的原因，提高采购招标活动的成功率采购招标案例的启示与借鉴汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING采购招标实施方案00汇报人：XXX采购招标概述及其重要性01采购招标是一种竞争性采购方式通过发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标供应商根据招标文件的要求，提交投标文件评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商采购招标涉及采购方、供应商和评标委员会三个主体采购方：提出采购需求，制定招标文件，组织招标活动供应商：根据招标文件要求，编制投标文件，参与投标竞争评标委员会：负责评审投标文件，确定中标供应商采购招标的基本原则：公开、公平、公正和诚实信用公开：招标信息、评标标准和程序公开公平：所有潜在供应商都有机会参与投标公正：评标委员会对投标文件进行客观、公正的评审诚实信用：采购方和供应商在招标过程中遵循诚实信用原则采购招标的基本概念与含义采购招标有助于提高采购效率和降低采购成本通过竞争性采购，实现供应商之间的价格竞争，降低采购成本缩短采购周期，提高采购效率采购招标有利于保证采购质量和促进供应商之间的竞争招标文件中对供应商的资质、产品质量、交货期等提出要求，保证采购质量通过招标，促进供应商之间的技术创新、管理水平等方面的竞争采购招标有助于防止腐败和提高透明度招标过程中，采购方、供应商和评标委员会的行为受到法律法规的监督招标信息的公开，提高了采购活动的透明度采购招标的重要性及意义采购招标在国外应用广泛，已成为主要的采购方式在发达国家，采购招标制度较为完善，广泛应用于政府、企业和非营利组织在发展中国家，采购招标制度逐步完善，应用范围不断扩大采购招标在国内快速发展，国家相关政策不断完善随着市场经济的发展，采购招标在国内得到广泛应用国家出台一系列政策，规范采购招标活动，促进采购招标制度的完善采购招标的发展趋势：电子化、绿色采购和供应链合作电子化：采购招标活动的电子化，提高采购效率，降低采购成本绿色采购：倡导环保、节能的采购理念，促进可持续发展供应链合作：采购招标与供应链管理相结合，实现供应链优化和协同创新采购招标在国内外的应用与发展趋势采购招标流程与关键环节02采购招标的基本流程包括：编制招标文件、发布招标公告、投标、评标、定标和签订合同编制招标文件：采购方根据采购需求，制定招标文件发布招标公告：采购方在指定媒体发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交给采购方评标：评