部门商业工作计划书(4篇).docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE2页共NUMPAGES2页

部门商业工作计划书

一、谈判主题

以合适的价格引进这条具有____年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。

二、总体目标

(一)技术要求

1.该流水线要求使用中国工业用电标准,不再需要相应的电压转换系统;

2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片____个,合格率保证在____%以上;

(二)试用期考核指标

1.试用周期为____个月;

2.使用温度在-10℃-60℃之间;

3.电子焊头在正常使用下,使用寿命为不低于____个工作日;

(三)生产技术转让

____日本____应该无偿提供机车的部分技术;

____日方应提供相应的技术图纸、工艺流程图、专用手册等;

(四)购买价格

1.购买交易以美元结算;

____日方fob报价为____万美元;

3.我最高能接受价格为____万美元/台;

4.按照当日的美元汇价,在允许价格上下____%浮动;

三、谈判程序

(略)

四、具体日程安排

(略)

五、谈判地点

上海____国际大厦上海市静安区____号,电话:____

六、人员分工

主谈:顾某,谈判全权代表;

副谈:卞某某,配合主谈工作,并及时做补充和纠正;

成员:欧阳某,翻译;赵某某,负责记录和技术条款;尚某,负责法律和财务支持。

部门商业工作计划书(二)

第二部分

管理体系

第二部分管理体系

2.1管理层

2.____组织结构

因为我们创建的是一个针对性较强的网站,综合各方面的因素,为了既保证集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,公司实行总监负责制,部门经理和职能部门均实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总监的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施领导和监督,建立直线制的组织管理形式。

2.____组织结构拓扑

董事会:由网站的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。

总监:负责网站的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间的关系。直接领导各分站的站长及工作组负责人。

办公室:负责网站的日常事务的传达,以及文件、通知的制作,档案的归档管理工作。协助总监。

策划部:负责网站理念的定位,形象的定位,企业文化的引导,以及新业务的筹划。协助总监。

工作室:负责网站的设计制作、维护、安全工作;承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作;网站信息的采集、发布,公司报纸的编辑、出版、发行。分设技术组、美工组、编辑组。

推广部:负责网站的宣传、推广工作,承担网站社会形象的树立,承担网站信息的对外发布,协同公关部进行站际合作的外联。

公关部:负责网站的外联公关工作,承担网站广告业务的争取,协同财务部进行网站资金的筹集,协同推广部进行站际合作的外联。

财务部:负责网站资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。

人力资源部:负责组织结构的设计;进行工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考评及薪酬的制定;负责激励措施的拟定和实施;引导企业文化。

网络营销部:负责网站的电子商城板块的运营,决定电子商城的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、销售、客户服务等。引导各分站销售负责人进行市场开拓与销售,在公司发展成熟以后,分设市场、销售、客户服务部。

2.2工作组主要成员

2.____项目总监

李檀

____岁男

个人简评:网站Idea的所有者。为网站带来了整体运营理念以及市场营销、

公关、推广和工程技能。具有很强的领导和组织能力,有多年的团队Leader经验。同时又是网站的技术组骨干之一。

2.2.2办公室

王贞

____岁女

个人简评:广播电视学学生。具有较强的文件制作能力,与总监有多年的合

作经验,有较强的默契。任办公室主任。

2.2.3工作室

1.技术组:林晨

____岁男

个人简评:网站的骨干工程技术人员。具有很强的研发能力,在网站程序的

编写、网站维护、网络安全方面颇有建树,能为网站进一步发展提供强力的支持。任工作室技术组组长。同时兼任工作室负责人。

2.美工组:梅希

____岁女

个人简评:网站的第一美工。具有过硬的专业知识,接受前沿的美学教育,

精通平面和动画的设计制作,是网站前台建设过程中不可或缺的人才,任工作室美工组组长。

3.编辑组:赵丹

____岁女

个人简评:广播电视学专业学生。求学期间即积极参与社会实践工作,曾在

《徐州日报》、《彭城晚报》等多家报社实习,具有较强的编辑能力。同时又有较强的组织协调能力,任工作

文档评论(0)

135****3907 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档