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售后服务服务管理新员工培训教材

文控

常务副总经理

协调

制造中心业务部人力资源部

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员工管理守则

1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

2、禁止损害公司的形象、声誉。

3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水

平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力

和提高经济效益。

5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条

件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理

化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，

充分发挥其知识为公司多作贡献。

11、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各

方面的待遇。

12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，

反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

员工的聘（雇）用

1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的

坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

3、各级员工的聘任程序如下：

（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；

（2）副总经理、总