目标责任书范本4篇.pdfVIP

目标责任书范本4篇

目标责任书顾名思义，就是要订出一个目标并具体去实

施的责任书，很多工作都需要目标责任书，下面XX为大家

整理了一些目标责任书范文，欢迎阅读。

第一篇：经营管理目标责任书范本

公司名称：分店名称：

责任人：

为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确

保公司资产的保值增值至关重要,

为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理

特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：

一、经营管理目标:

1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，

以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文

明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增

收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大

利润化。

2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与

个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经

营管理目标。

3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有

限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依

据。

二、责任期限

1.双方责任期限为一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月

_____日止。

三、经营管理范围和责任

1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照

国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营

管理权限，确保经营管理目标的实现。

2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济

管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。

3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的

优质服务。

4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常

经营中不断完善提高。

5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电

器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护

保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、

供电、电话、网络等的管理。

6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当

地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对

公司的消防安全工作负责。

7.公司规定的其它经营管理责任。

四、经营管理指标体系

1.营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，

毛利_____

2.成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比

例_____

3.产品指标及价格

配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百

分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面

食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行

(详见附页);

4.质量考核指标

作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范

化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对

于质量考核细化标准执行(详见附页)

五、考核办法：

1.按月度考核：(详细考核见附件)

2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____元，其

中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，

在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核

组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改

的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职

(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。

4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖

励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;

5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面

点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工

资20—60%，并调离原岗位，工资降级。

6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，

如达不到要求按绩效考核20%处罚。

7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进

行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。

8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上

的按20%处罚。

9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净

利润的50%提取,作为配送