母子公司的管理现状课件.pptVIP

高效的母子公司管理June24保密文件、版权所有第1页

目录母子公司管理的现状及架构母子公司管理的常见六大误区母子公司管理的核心如何设计高效母子公司管理体系June24保密文件、版权所有第2页

企业的成长，会逐步由一个单项目，以业务为主的公司过渡到集团化管理的企业各项目完全独立运作，有自己的行政部门和业务操作部门多元化集团单业务集团多项目公司单项目公司集团总部的业务管理部门如何对原来相对独立的项目公司进行管理？June24保密文件、版权所有第3页

在这个过程中，必然会遇到集团化和规范化管理的问题实现向规范化管理的跨跃逐步实现向集团化运作的跨跃单业务公司集团公司业务性管理事务性管理在快速发展的过程中面临巨大的管理、人才等一系列的问题，实现两个跨跃是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。June24保密文件、版权所有第4页

在此阶段，公司管理的诸多特征会发生转变产权关系复杂化??财务主体多元化?财务决策多层次化?投资领域多元化?母公司职能两分化?关联交易经常化?财务数据杠杆化June24保密文件、版权所有第5页

随着组织规模的扩大，如何进行有效的授权，成为集团公司管理的核心问题之一危机？变革再发展成熟、稳定硬化危机组织规模控制性危机成长经由合作自主性危机成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力初创聚合规范化成熟成熟后(企业发展June24保密文件、版权所有第6页

有效的管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以程和制度为动态依托，以管理控制系统为核心的动态系统管控模式管理控制目标计划监控考核激励系统流程制度企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制June24保密文件、版权所有第7页

目录母子公司管理的现状及架构母子公司管理的常见六大误区母子公司管理的核心如何设计高效母子公司管理体系June24保密文件、版权所有第8页

母子公司管理最常见的六大误区为求节约，反成负担各自为政，随意发展法人治理，拒绝管控一人独治，一方霸主抓小放大，上下反制越级管理，信息隔绝June24保密文件、版权所有第9页

案例：一个汽车修理厂的兴衰June24保密文件、版权所有第10页

问题：关于子公司设立的战略思考：1.专业化还是一体化？2.内部交易成本较低是设立子公司的理由吗？3.养儿防老还是养儿砍老？June24保密文件、版权所有第11页

母子公司管理最常见的六大误区为求节约，反成负担各自为政，随意发展法人治理，拒绝管控一人独治，一方霸主抓小放大，上下反制越级管理，信息隔绝June24保密文件、版权所有第12页

子公司在追求自身利益最大化的过程中，极为容易带来集团总体战略布局的混乱和子公司间的业务重叠案例示意集团公司以自身利益最大化为原则房风险投资公司投资管理公司曲拆中前进地产开发公司篮球俱乐部物业公司生物公司贸易公司分别转向准地产基金失去了公司的整体协同性June24保密文件、版权所有第13页

集团总体战略体系的不明晰，将直接导致对子公司发展方向的失控主要几家子公司存在的主要问题母公司层面投资管理公司?外界环境的变化，公司总体战略需要作调整；?投资方向要符合公司战略，那么方向是什么？投资项目房地产公司生物科技公司子公司层面?部分子公司的战略需作调整和修订；?原来战略已不能作为投资方向选取的依据；?现在子公司设置的标准没有明确建立；?子公司存在强烈的自主发展动机。风险投资公司June24保密文件、版权所有第14页

典型症状企业内部各业务单位千方百计向公司总部争夺资源会叫的孩子才有奶喝同业竞争，母子竞争，集团公司管理的流行病症业务单位的两种状况June24保密文件、版权所有第15页

问题：如何有效的控制子公司的战略方向？June24保密文件、版权所有第16页

母子公司管理最常见的六大误区为求节约，反成负担各自为政，随意发展法人治理，拒绝管控一人独治，一方霸主抓小放大，上下反制越级管理，信息隔绝June24保密文件、版权所有第17页

法人治理与集团管理－－两种不同的管理架构两种不同的集团管理架构公司领导层公司领导层公司各职能部门公司各职能部门子公司董事会子公司董事会子公司监事会子公司监事会子公司领导层子公司运营层子公司领导层子公司运营层June24保密文件、版权所有第18页

问题：子公司董事会应当发挥什么作用？产权管理是否等于管理关系？June24保密文件、版权所有第19页

母子公司管理最常见的六大误区为求节约，反成负担各自为政，随意发展法人治理，拒绝管控一人独治，一方霸主抓小放大，上下反制越级管理，信息隔绝June24保密文件、版权所有第20页

公司管控体系如何由能人管理向科学管理过渡？能人管理科学管理文化管理具体特征§企业的整个运作都靠能人拉动§企业中人、