原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程项目招投标的风险管理方法研究
汇报人：
2024-01-25
目录
CONTENTS
引言
建筑工程项目招投标概述
建筑工程项目招投标风险管理理论
建筑工程项目招投标风险识别与评估
建筑工程项目招投标风险应对策略与措施
建筑工程项目招投标风险管理实践探讨
结论与展望
引言
1
2
3
建筑工程项目招投标是市场经济条件下资源配置的重要手段，对于保障工程质量、提高投资效益具有重要意义。
当前，建筑工程项目招投标过程中存在诸多风险，如信息不对称、恶意竞标、串标等，严重影响招投标公正性和市场秩序。
因此，加强建筑工程项目招投标风险管理方法研究，对于规范市场秩序、保障工程质量、提高投资效益具有重要现实意义。
1
2
3
国外研究现状
国内研究现状
发展趋势
国内学者在建筑工程项目招投标风险管理方面开展了大量研究，主要集中在风险识别、评估、预警和应对等方面，形成了一定的理论和方法体系。
国外学者在建筑工程项目招投标风险管理方面起步较早，注重理论与实践相结合，形成了较为完善的风险管理理论和方法体系。
随着信息化技术的不断发展和应用，建筑工程项目招投标风险管理将更加注重智能化、精细化、系统化，实现全过程、全方位的风险管理。
研究内容
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对建筑工程项目招投标风险管理相关理论进行梳理和分析；运用模糊数学、神经网络等数学工具对风险进行定量评估；借助计算机仿真技术对风险管理方案进行模拟和优化。
本研究将围绕建筑工程项目招投标过程中存在的风险问题，从风险识别、评估、预警和应对等方面展开深入研究，构建科学有效的风险管理方法体系。
建筑工程项目招投标概述
招标前准备
包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告等。
潜在投标人购买招标文件，编制投标文件并提交投标保证金。
招标人按照招标文件规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封情况，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
招标人组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较。
招标人根据评标结果确定中标人，发出中标通知书，并与中标人签订合同。
投标
评标
中标与签订合同
开标
01
02
03
04
招标人
投标人
评标委员会
监管机构
负责编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标和定标等活动。
购买招标文件，编制并提交投标文件，参与投标竞争。
对招投标活动进行监督管理，确保招投标活动的公开、公平、公正和诚实信用。
负责按照招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。
建筑工程项目招投标风险管理理论
风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险，以最小化损失并最大化机会的过程。在建筑工程项目招投标中，风险管理涉及对招标、投标和实施过程中可能出现的各种风险进行预测、分析和应对。
风险管理概念
建筑工程项目招投标过程中存在诸多不确定因素，如市场需求变化、技术难题、政策法规调整等，这些因素都可能导致项目失败或产生损失。因此，实施有效的风险管理对于保障项目顺利实施、降低损失具有重要意义。
风险管理重要性
风险管理流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。在建筑工程项目招投标中，这一流程有助于系统地识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的应对措施，并持续监控风险的变化。
风险管理流程
常见的风险管理方法包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留。在建筑工程项目招投标中，可根据具体情况选择合适的方法或组合使用多种方法来应对不同风险。
风险管理方法
招标阶段风险管理
在招标阶段，风险管理主要涉及对招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格预审等环节进行风险控制，以确保招标活动的公平、公正和顺利进行。
投标阶段风险管理
在投标阶段，投标人需要对招标文件进行深入分析，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。同时，还需要关注竞争对手的情况和市场变化，以便及时调整投标策略。
实施阶段风险管理
在实施阶段，中标人需要按照合同约定履行义务，并密切关注项目实施过程中的各种风险。通过采取有效的风险控制措施，确保项目的顺利进行和按时交付。
建筑工程项目招投标风险识别与评估
文献综述法
专家访谈法
案例分析法
通过查阅相关文献资料，了解建筑工程项目招投标过程中可能出现的风险因素，为后续的风险识别提供理论支持。
邀请具有丰富经验的专家进行访谈，获取他们对建筑工程项目招投标过程中可能出现的风险因素的看法和建议。
收集历史建筑工程项目招投标案例，对案例进行深入分析，识别其中的风险因素，并总结风险规律。
构建风险评估指标体系
根据风险识别结果，构建包括技术风险、经济风险、管理风险、市场风险等方面的风险评估指标体系。
确定风险评估方法
可采用定性与定量相结合的方法，如
文档评论（0）