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管理制度压力管道安装管理制度

前言

为满足压力管道安装管理需要，公司组织编制了《压力管道安装—管理制度》系

统标准共21项。

本系统标准由综合科提出和归口管理。

《管理制度》是《手册》的支持性文件，与《手册》有同等效力。

批准：

2002年05月01日

目录

目录

一、设计文件管理规定1

二、图纸会审管理规定3

三、施工技术方案编制与管理规定6

四、压力管道材料和工程设备管理规定10

五、压力管道施工用机械设备管理规定14

六、焊接工艺评定管理规定18

七、压力管道焊接及热处理管理规定20

八、压力管道检验与试验管理规定23

九、无损检测管理规定24

九、无损检测管理规定25

十、理化试验管理规定26

十一、压力管道施工安全管理规定27

十二、不合格品管理规定30

十三、内部质量管理评审规定31

十四、搬运、贮存、包装、防护和交付管理规定33

十五、信息反馈及质量改进管理规定35

十六、档案管理规定37

一、设计文件管理规定

1主题内容与适用范围

本标准对施工图纸、设计资料的领取、下发、设计变更及竣工图纸的整理等管理

要求作出了规定。

本标准适用于本公司所承建工程施工图纸、设计资料的管理。

2设计文件的内容

设计文件的内容包括：各专业施工图、各种标准图、定型设备随机技术文件、图

纸综合会审纪要、设计变更及其它设计技术文件。

3管理分工

3.1施工技术负责人主管该工程项目设计文件的管理工作。

3.2对该工程项目的设计文件进行领取、发放及登记等日常管理工作由综合科（资料

员）负责。

4管理要求

4.1图纸资料由资料员从建设单位(或其他发放单位)办理领取手续。

4.2技术负责人根据施工任务分工和工作需要，确定图纸资料的发放范围和数量。

4.3资料员在领取、发放图纸资料时，要履行清点、签字手续，并应建立收、发台帐。

4.4图纸资料在使用过程中要妥善保管，不得损坏或丢失。

4.5在施工过程中如变更施工单位，原施工单位应将施工图纸和设计资料通过综合科

如数交给新的施工单位。

4.6设计变更分由设计部门直接提出的变更和项目部提出的变更两类。对设计变更的

管理应符合下列规定：

a)在施工过程中，当发现因设计质量问题或施工条件限制需变更施工图纸时，

由该工段技术员提出报综合科，经技术负责人审核后统一与设计单位联系处

理。

b)设计变更联络单需由设计单位盖章并经设计更改人员签字认可后方为有效，

由综合科复印发放送至有关部门和施工队。

施工单位所提出的设计变更，凡未接到设计变更联络单时不得擅自决定实施。

c)在实际变更的施工图纸和竣工图上，应在变更部位附近加盖设计变更图章，

其内容应包括联络单号、技术负责人和变更日期等，并应标明变更部位指向。

d)在施工图上的设计变更，由工段技术负责人及时更改，并在变更图章“技术

负责人”栏内签名；在竣工图上的设计变更，由施工技术负责人在工程交工

前进行更改，并在变更图章“技术负责人”栏内签名。

二、图纸会审管理规定

1主题内容与适用范围

本标准规定了施工图纸会审的阶段划分、内容、审查程序、记录要求及资料的管

理等。

本标准适用于公司承建的各项工程的图纸会审管理。

2图纸会审的阶段划分

2.1施工图会审划分为初审、专业会审和综合会审三个阶段。

初审：由施工项目部组织的施工本专业人员参加的图纸审查。

专业会审：由综合科组织的各专业人员所进行的共同审查，会审记录由组织单位

整理归档。

综合会审：由建设单位组织，设计单位、施工单位共同进行的图纸审查，并由建

设单位整理会审记录分发各有关单位。

3图纸会审的各级职能

3.1施工图纸的初审一般由施工专业技术人员组织专业作业人员进行。

3.2施工图纸的专业会审和综合会审由综合科和质检科组织和参与。

4施工图初审的主要内容

4.1图纸是否配套、足数；

4.2图纸缺陷和清晰情况；

4.3提出的施工方法和要求，是