Cesim商务模拟小组报告.doc

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目录

致股东函 2

公司概况 3

财务业绩回顾 3

财务指标 3

分项成本分析 5

股票价格指数 6

经营管理的讨论和分析 6

竞争对手的分析 8

经营前景展望 9

模拟学习成果 9

备注 10

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致股东函

EliteMoblie小组向各位股东汇报：我们公司是世界领先的移动电话供应商。EliteMoblie小组已成为一个一流的跨国公司，其股市价格，盈利率和产权收益率在市场竞争者中处于中上游水平。

在前四个回合中，我们小组经营的是五星手机公司，顽强地度过了全球经济衰退，价格战和产业投资过剩的危机。五星手机在亚洲，欧洲和美国三大市场上的市场均有一定的市场份额，因而有能力向其客户提供技术最先进的移动电话。

后四个回合中，我们团队接手了EliteMoblie公司，根据市场的不同变化，对原有的产品和市场定位以及市场分布做出了战略性的调整，虽有波折，最终在激励的市场竞争中稳住市场占有率，为公司和各位股东赢得经济回报。

我们EliteMoblie小组的成功可归因与其倡导的公司使命：

“利用灵活的全球性生产模式和有效的产品组合管理，向不同区域及不同需求的客户，提供全面完整移动电话技术组合，同时致力于最大限度地增加股东回报。”遵循这一使命，EliteMobile小组能以一个整体组合去运作，用其在某些技术上的优势去弥补其在其他方面的弱点。移动电话行业就好比是一个国际象棋比赛的棋盘，各公司竞争剧烈；EliteMobile小组的这种运作方式使得公司能在这种比赛中成为赢家。EliteMobile小组注重通过稳定的增长来最大限度地增加股东回报。不同于其竞争对手们，EliteMobile小组的财务业绩是可预知的。EliteMobile小组公司的收益波动性在同行业是最低的，向其股东提供收益回报也是稳定的。这种稳定性是通过周密的策划来达到的。由于注重于策划，EliteMobile小组可以将风险降低到最低限度。下面举几个例子来证明。EliteMobile小组的周密策划使其避免了由于产业投资过剩带来的毁灭性影响。公司的工厂规模扩大也保持在和市场增长同步的水平，这样EliteMobile小组的产能利用率从未低于百分之六十的水平。在技术3和技术4产品的发展上，EliteMobile小组也注重于策划，EliteMobile小组早在几年前就对这些技术的研究开发作了预先策划，因而避免大规模的不必要的资本支出;相反，我们的竞争对手们就对此措手不及。EliteMobile小组在将技术4产品的生产安排到亚洲和美国时也做了周密的策划。当其他小组将生产单一地集中在亚洲来迅速降低生产成本曲线时

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,EliteMobile小组却将生产安排到亚洲和美国两地,因为EliteMobile小组认识到这一技术将很快在美国形成市场。

EliteMobile小组能够达到稳定的业绩,还归功于其对知识的创新和交流的注重.通过用详细的书面总结将隐性知识梳理成形式知识，EliteMobile小组已创建了一个形式知识的数据库。这个数据库有助于决策者在遇到类似的经营状况时作出相应的决定。这样,EliteMobile小组就不会像其他公司那样不停地犯同样的错误,而是保证过去犯过的错误决不会重犯.EliteMobile小组的注重知识的作风有其渊源可追溯。在公司经营到第三个年头时，EliteMobile小组曾犯过一个严重的错误。由于忽视研发，EliteMobile小组发觉自己在技术2产品首次推出的竞争中落伍了两年之久。这一错误给EliteMobile小组带来了一系列难题,困扰了公司好几年。经历过了这场艰难困苦，EliteMobile小组开始注重吸取经验教训，于是在公司形成一种注重知识创新的氛围。正如援引DavidGavin在《BuildingaLearningOrganization》中指出的“一个有利的失败可以增强洞察力和理解力，所以能够成为一个机构共识的一部分”。

在将来，EliteMobile小组计划还是把重点放在扩大销售额而不是利润的增长。把焦点放在销售额的增长上有两个明显的优势。第一，它有助于进一步提高EliteMobile小组已经很大的市场占有率。第二，可以比其竞争对手更快地降低生产成本曲线。随着生产成本的降低和市场占有率的提高，EliteMobile小组可以促进产业合并。由此将产生一个更稳定的，更具有竞争性的产业环境。在此环境中，EliteMobile小组能够获取目前尚未得到的那部分利润。

凭借最低的生产成本，最先进的移动