全面预算管理在事业单位的应用探索.pptxVIP

全面预算管理在事业单位的应用探索汇报人：2024-01-18

目录CONTENTS引言全面预算管理理论概述事业单位应用全面预算管理的意义事业单位全面预算管理实施步骤事业单位全面预算管理案例分析事业单位应用全面预算管理的挑战与对策结论与展望

01引言

提升财政资金使用效益通过全面预算管理，事业单位可以更加合理地规划和分配财政资金，提高资金的使用效益。加强内部控制全面预算管理有助于事业单位建立健全的内部控制体系，规范财务管理流程，防范财务风险。推动事业单位改革发展随着事业单位改革的不断深入，全面预算管理作为重要的管理工具，对于推动事业单位改革发展具有重要意义。目的和背景

事业单位特点事业单位通常具有非营利性、公共服务性和政府主导性等特点，其资金来源主要依靠政府财政拨款。预算管理现状目前，事业单位的预算管理存在一些问题，如预算编制不科学、预算执行不严格、预算监督不到位等，导致财政资金使用效益不高，甚至存在浪费现象。因此，探索全面预算管理在事业单位的应用显得尤为重要。事业单位特点及预算管理现状

02全面预算管理理论概述

全面预算管理的定义与特点定义全面预算管理是一种系统性的管理方法，通过对事业单位各项经济活动的全面预测、计划和控制，实现资源的优化配置和战略目标的有效实施。特点全面性、战略性、系统性、动态性。

量入为出、收支平衡；全面覆盖、突出重点；科学预测、合理计划；刚性约束、灵活调整。实现事业单位的长期发展战略和短期经营目标；优化资源配置，提高资金使用效益；强化内部控制，防范财务风险。全面预算管理的原则与目标目标原则

预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核。流程固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等。其中，零基预算是一种较为先进的预算编制方法，它不考虑历史数据，而是从零开始，根据实际需要和可能进行预算编制。这种方法能够消除历史数据中的不合理因素，使预算更加符合实际情况。方法全面预算管理的流程与方法

03事业单位应用全面预算管理的意义

123通过全面预算管理，事业单位可以更加合理地分配和使用资金，避免资源的浪费和重复投入。优化资源配置全面预算管理要求事业单位公开预算信息，接受社会监督，从而提高预算的透明度和公信力。提升预算透明度通过设定明确的预算目标和考核标准，事业单位可以更加有效地衡量资金的使用效果，提升绩效管理水平。强化绩效管理提高资金使用效率

加强风险管理通过全面预算管理，事业单位可以更加全面地识别和评估风险，及时采取应对措施，降低风险对单位的影响。提升治理能力全面预算管理作为事业单位治理的重要手段，可以提升单位的整体治理能力和水平。完善内部控制体系全面预算管理要求事业单位建立健全的内部控制体系，确保资金的安全和合规使用。强化内部控制与风险管理

优化资源配置全面预算管理要求事业单位根据战略目标的需求，合理配置资源，确保战略目标的顺利实现。强化绩效考核通过设定与战略目标相匹配的预算考核标准，事业单位可以更加有效地衡量战略目标的完成情况，推动单位持续健康发展。明确战略目标通过全面预算管理，事业单位可以将战略目标转化为具体的预算目标和行动计划，确保战略的有效实施。促进战略目标实现

04事业单位全面预算管理实施步骤

03目标沟通与相关部门和人员进行充分沟通，确保预算目标的合理性和可行性，形成共识。01明确预算目标根据事业单位的发展战略和年度工作计划，明确预算管理的总体目标和具体指标。02目标分解将总体预算目标分解为各部门、各项目的具体预算目标，确保目标的可操作性和可衡量性。制定预算目标集数据选择预算编制方法编制预算草案预算草案审核编制预算方案收集历史数据、市场数据、政策数据等，为预算编制提供充分依据。根据事业单位的特点和需求，选择合适的预算编制方法，如零基预算、增量预算等。对预算草案进行审核，确保其合理性、完整性和准确性。按照预算编制方法，结合预算目标，编制预算草案，包括收入预算、支出预算、现金流预算等。

预算执行预算控制预算分析预算报告预算执行与控制建立有效的预算控制机制，对预算执行过程进行监督和管理，确保预算执行不偏离目标。按照批准的预算方案，组织实施各项预算支出和收入活动。定期向上级主管部门报告预算执行情况，接受监督和指导。定期对预算执行情况进行分析，识别存在的问题和风险，提出改进措施。算调整申请预算调整审批预算优化措施持续改进预算调整与优化在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，相关部门应及时提出申请。对预算调整申请进行审批，评估调整的合理性和必要性，决定是否批准调整。针对预算执行过程中发现的问题和不足，制定优化措施，提高预算管理水平。不断总结经验教训，完善预算管理流程和方法，推动事业单位全面预算管理水平的持续提升。

05事业单位全面预算管理案例分析

该事业单位采用零基预算法，