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010203040506目录CONTENT品牌相关模型16个常用模型战略屋/品牌屋模型22个重要模型营销战略模型31个常用模型私域运营模型11个常用模型电商运营模型26个重要模型新媒体运营模型36个常用模型

1战略屋/品牌屋模型Part01

战略屋/策略屋模型（22个）战略屋5个战略屋模型3-5年战略屋2个年度战略屋战略屋运用消费品行业数字化营销及运营策略屋会员营销策略屋年度内容营销策略屋年度推广策略屋新品上市传播策略屋年度爆品传播策略屋渠道营销策略屋主题活动策略屋品牌屋4个品牌屋模型2个产品屋模型

5使命愿景为XXX客户提供XXX产品/服务解决XXX问题或满足XXX需求1年目标定性和定量目标3-5年目标定性和定量目标业务板块1业务描述及年度目标业务板块2业务描述及年度目标业务板块X业务描述及年度目标必赢战役1战斗1，负责人，里程碑，关键产出必赢战役2一级业务链路图二级组织架构图（关键岗位，HC）人才盘点关键岗位的人才需求必赢战役1战斗1，负责人，里程碑，关键产出必赢战役2必赢战役1战斗1，负责人，里程碑，关键产出必赢战役2战略定位战略目标战略布局战略路径组织战略人才战略战略屋模型1

战略屋模型2使命愿景3-5年战略目标核心业务业务描述及目标竞争策略关键举措核心竞争力核心竞争力核心竞争力战略目标核心竞争力战略定位成长业务业务描述及目标新兴业务业务描述及目标竞争策略关键举措竞争策略关键举措竞争策略关键举措组织体系人次体系信息系统战略定位

战略屋模型37使命愿景1年目标定性和定量目标3-5年目标定性和定量目标第一增长曲线核心业务第二增长曲线成长业务第三增长曲线新兴业务年度必赢之战1年度必赢之战2年度必赢之战3战略目标必赢之战主要战场如何制胜落地保障可持续的核心优势1可持续的核心优势2可持续的核心优势3组织机制人才

深化集团产业协同聚焦三大机会:产品协同、客户协同、运营协同8愿景示例：跻身全国一流阵营(行业前三),成为客户首选的XX伙伴通过“持续创新”“专业专长”、为客户提供..服务，为...创造可持续和有竞争力的价值TOB业务定性和定量目标TOC业务定性和定量目标地域扩张深耕长三角、发展大湾区、探索成渝贵并购扩张A类目标(业务成熟型)、B类目标(团队成熟型)发展策略战略目标发展路径战略屋模型4中大企业为重点(特别是新基建等5大领域)Y世代为重点(特别是有学前小孩家庭)规划、建造、运营一体化……多元视角的专业化一站式服务……数字化：引导业务创新产品力：持续领先一代组织架构：事业部+行业双线制发展地区组织协同能力建设

战略屋模型5经营目标赛道品牌品类产业链环节产品选择什么行业布局什么品牌主打什么品类在产业链中扮演什么角色企业愿景是什么？营销4P的逻辑WHYHOWWHAT营销渠道研发供应链组织研发/供应链/组织

战略目标主要战场如何制胜落地保障使命：持续打造致趣专业品牌形象、推动业务高质量增长愿景：成为TOB市场部最认可的Martech品牌202X商机数量同比增长100%Martech成为致趣的品牌标签强化致趣内容营销专家的品牌标签工作目标商机数量同比增长100%无提示提及率第一确立并运转致趣百川内容品牌+明确品牌规范体系2026/2028商机数量同比增长100%一提到B2Bing下就想到致趣百川专注B2B，输出体系化营销方法论工作目标输出体系化B2B营销方法论，升级致趣营销打法专注B2B，Martech无提示提及率第一产品品牌定位清晰化和统一化定义清晰的致趣产品GTM架构、品牌风格、品牌识别系统、保证高质量与一致性，促成长期有效的品牌价值打造致趣百川品牌的行业影响力围绕重点业务场景(如增长、数字化)与行业进行企业品牌专业影响力的打造，树立专业性对客户服务扩展形成有效助力持续性的高质量的营销创新升级营销产品，提供获客效率，营销过程中，塑造品牌务实的专业形象持续探索创新营销手段，碱性增长黑客打法，总计更多有价值经验体系化营销打法，对外对内双向赋能制作最全面且落地的营销方法论提升目标客户对致趣百川的认可度，带给外部更清晰有价值的认知数字营销能力广告专业能力基于数据驱动进行广告的精细化运营探索TOB精准投放打法，提供ROI网站专业能力打造有厚度的TOB官网，为品牌认知，广告转化，SEO，用户运营，内容营销提供强有力支持，提高全链路转化率内容营销能力打造致趣百川高质量内容品牌、塑造B2B营销学习阵地，提供价值与粘性内容系列专栏及内容阵地打造，如短视频、访谈、模板库等协同KOL资源、社群资源、客户资源进行跨界内容营销线下活动能力打造舒适的