浅谈如何加强建筑工程质量进度成本安全管理.doc

浅谈如何加强建筑工程质量\进度\成本\安全管理

建筑项目管理是从项目的开始到项目的完毕的一个全过程。是通过项目策划和项目控制，是项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。下面我们概括探讨如何在建筑工程项目管理过程中，重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目的、内容，不断优化目的的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完毕，通过项目策划、项目控制，使质量目的、进度目的、费用目的和安全目的得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达成节能减排和建设预期目的的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地结识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理：

一、质量管理

质量是公司的生命，质量是公司发展的主线保证。在建筑市场竞争剧烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位公司管理者必须思考的问题。

质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括:拟定目的，明确责任;分解贯彻，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，工程质量始终处在动态管理之中。

建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个公司管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受公司自身的监督。公司自身监督就规定每个建筑施工公司都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系。通过自检制度的运营达成质量的连续改善。现行的机制重要是项目质检员及各施工员(工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完毕施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程可以达成预定的质量目标。

监督方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大限度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采用实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

编制质量控制书和指导文献，对施工过程中也许发生或已经发生的质量通病具体说明，指明对策，明确责任并责成项目部负责人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采用相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当积极与业主（监理)部门沟通、密切配合公司自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充足考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到曰，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才干真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

建立一个严密的协议网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参与的共同体，这就需要有一个严密的协议体系，调动大家的积极性，从而避免互相的拆台、扯皮。

制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充足考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

设计单位的拟定及设计协议的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实行。

施工单位的招标、评标及施工协议的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货协议的签订。

工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充足沟通与良好关系，是项目成功的保证。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划