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第三章用工管理

3.1劳动用工种类

公司劳动用工分为劳动合同制工（以下简称自有员工）、派遣员工及其他用

工三类。

3.1.1劳动合同制工（自有员工）指通过依法订立劳动合同与公司建立劳动

关系的人员，主要包括：

1、已在公司人力资源部签订并履行劳动合同的人员；

2、在211重点大学招收的本科及以上学历、非重点大学中研究生学历及公

司紧缺专业的高校毕业生；

3、引进符合公司战略调整方向的紧缺型、高素质人才；

4、派遣员工中表现优秀的“转正”人才。

3.1.2派遣员工指本人与劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构建

立规范的劳动关系、签订劳动合同后，被派遣到公司工作的人员。派遣工一般

在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，主要包括：

1、在分公司机关或项目经理部从事营销、预算、测量、实验、质检、财务、

行政后勤、资料管理、安全管理、材料管理、施工现场管理等业务助理岗位的

辅助性或临时性人员；

2、在项目经理部从事营销、测量、实验、行政后勤、安全管理、施工现场

管理等业务主管岗位且使用期限不超过2年的临时性人员；

3、驾驶员、机操工、电工、电焊工等特殊操作岗位人员。

4、其他用工是指不适合与公司签订劳动合同也不适合以劳务派遣方式用工

的人员。

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3.2自有员工管理

3.2.1自有员工是公司的主体人才，公司对全司的自有员工实行统一管理，

严格控制自有员工数量，提高自有员工素质。公司根据战略规划和生产经营需

要在每年年初统一制定全司自有员工年度用工计划，并报局人力资源部审批。

3.2.2录用自有员工的基本条件是：

1、具有全日制本科及以上学习经历并获得毕业文凭，或硕士以上学位，或

具备高级及以上专业技术职务；

2、具有拟聘岗位所要求的基本知识及工作能力；

3、年龄在45周岁以下；

4、身体健康，5思想品德好，遵纪守法，廉洁奉公，热爱公司。

3.2.3公司新录用自有员工基本程序为：公司面试(或委托分公司面试)通过

录用人员→填写《新录用员工审批表》→公司法定代表人审批，报局人力资源

部审核→局法人代表审批→公司与新录用人员签订劳动合同→分配到分公司、

项目经理部等用工单位使用。新录用自有员工流程图如下：

公司面试（委托分公司面试）通过，

填写面试登记表。

填写《新录用员工审批表》报公司

公司人力资源审核，公司分管领导

审批

公司总经理、董事长审批

将《新录用员工审批表》报局

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局人力资源部、局法人代表审批

公司与新录用员工签订劳动合同

安排新录员工上班

注：上报公司的资料包括：分公司或项目部报告（明确工作地点、从事岗位、薪酬标准等事项）、新

员工个人简历、身份证及学历证复印件、体检证明等材料。

3.3派遣员工管理

3.3.1派遣员工由公司面试后推荐给劳务派遣机构招收，再由劳务派遣机构

派遣到公司使用。劳务派遣机构与派遣员工签订劳动合同，建立劳动关系，为

其发放工资，缴纳社会保险，并办理其他劳动保障事务，但不直接使用员工。

实行劳务派遣后，公司与派遣员工双方之间只有使用关系，不建立劳动关系。

3.3.2公司对派遣员工实行计划管理。即由公司人力资源部在每年年初根据

各单位生产经营计划下达派遣员工用工计划，在用工计划范围内且符合本条第3

款“基本录用条件”的，本着“精干高效”的原则使用。计划内且符合基本录

用条件的派遣员工录用程序为：公司或公司委托分公司面试通过→报局人力资

源部审查备案→与劳务派遣机构签