百货店集团新店筹备管理体系设计方案.ppt

百货店集团新店筹备管理体系设计方案汇报人：日期:

新店筹备概述新店筹备组织与规划新店筹备流程管理新店筹备培训与宣传新店开业后持续改进新店筹备案例分析contents目录

新店筹备概述01

新店筹备是指百货店集团在开设新的零售店铺前，进行的一系列准备工作，包括市场调研、店铺选址、租赁谈判、装修设计、人员招聘与培训、商品采购与陈列、营销策划等环节。新店筹备是百货店集团发展的重要驱动力，通过不断开设新店，可以扩大集团规模，提高市场占有率，增加销售额和利润。新店筹备概念

新店筹备重要性新店筹备是百货店集团实现持续发展的关键环节之一，成功的筹备能够确保新店顺利开业并取得良好的业绩。新店筹备有助于提高百货店集团的品牌知名度和市场竞争力，通过不断开设新店，可以吸引更多的消费者，提升品牌影响力。新店筹备还可以帮助百货店集团实现资源的优化配置，提高整体运营效率，降低成本。

0102制定详细的新店筹备计划百货店集团应根据市场状况和自身实际情况，制定详细的新店筹备计划，明确各环节的时间节点和责任人。建立专业的新店筹备团队百货店集团应组建由多领域专业人才组成的新店筹备团队，确保各项筹备工作的顺利进行。加强与供应商的合作百货店集团应积极与供应商建立良好的合作关系，确保新店的商品采购和陈列工作顺利进行。注重营销策划与推广百货店集团应在新店开业的初期，通过各种营销手段和渠道进行推广，提高新店的知名度和吸引力。持续改进和优化管理体系百货店集团应不断总结经验教训，持续改进和优化新店筹备管理体系，提高新店筹备的成功率和效率。新店筹备管理策略030405

新店筹备组织与规划02

负责新店战略规划、财务预算、开店策略等重大决策。总部指导团队筹备小组运营团队负责新店选址、合同签订、装修设计、设备采购、人员招聘等具体工作。负责新店开业后的日常运营管理，包括商品陈列、促销活动、客户服务等。03新店筹备组织结构0201

根据集团发展战略和市场需求，选择合适的地理位置，确保交通便利、人流量大且竞争环境有利。新店规划及布局设计选址策略根据目标客群、商品定位和品牌形象等因素，进行合理的空间布局和动线规划，提高客户购物体验。布局设计统一集团装修风格，体现品牌形象和企业文化，营造舒适的购物环境。装修风格

根据新店选址、装修进度和人员培训等因素，确定合理的开业时间。开业时间策划有针对性的开业活动，吸引客户关注和到店消费，提高新店知名度和销售额。开业活动制定新店开业期间的营销策略，包括促销活动、会员招募、礼品赠送等，提升客户满意度和忠诚度。营销策略新店开业计划制定

新店筹备流程管理03

供应商筛选建立供应商评估体系，筛选优质供应商，确保进货渠道的可靠性和稳定性。招商计划制定新店招商计划，明确各品类招商目标、进驻品牌及合作条款等。合同签订与续签与供应商签订合同，明确双方权利和义务，确保合作顺利进行。定期与供应商续签合同，保持合作关系持续发展。招商及供应商管理

根据新店定位和市场需求，制定各品类商品采购计划，确保商品种类丰富、品质优良。商品规划按照采购计划，与供应商进行商品采购，确保采购成本合理、进货及时。采购执行建立库存管理制度，对商品入库、存储、出库等进行有效管理，确保库存充足且不积压。库存管理商品采购及库存管理

销售及售后服务流程设计售后服务流程建立完善的售后服务流程，包括退换货政策、投诉处理等，确保消费者权益得到保障。客户满意度调查定期进行客户满意度调查，了解消费者需求和意见，不断优化销售及售后服务流程。销售策略制定新店销售策略，包括促销活动、会员制度等，吸引消费者并提高销售额。

新店筹备培训与宣传04

03安排培训时间和地点根据员工的排班时间和新店的施工进度，合理安排培训时间和地点，确保员工充分参与培训。员工培训计划制定01确定培训目标提高员工的服务质量、销售技巧和客户满意度，同时培养团队精神和企业文化。02制定培训课程根据新店的经营特点和员工需求，设计相应的培训课程，包括产品知识、销售技巧、客户服务、团队协作等方面。

宣传及推广方案设计宣传渠道选择选择合适的宣传渠道，如社交媒体、广告牌、宣传单页等，以便吸引潜在客户和提高品牌知名度。宣传内容策划设计吸引人的宣传内容，包括新店开业时间、地址、特色商品、促销活动等，同时强调品牌理念和企业文化。推广活动策划策划有趣的推广活动，如抽奖、打折、满减等，以吸引客户前来消费。

促销策略制定01根据新店的特点和目标客户群体，制定相应的促销策略，如提供优惠券、打折销售、赠品等。促销活动策划与实施促销活动宣传02通过各种渠道宣传促销活动，如店内海报、社交媒体、电子邮件等，以便让更多的客户了解到促销信息。促销活动实施03在活动期间，确保员工充分了解促销活动的内容和实施细则，并积极向客户推荐促销商品或服务。同时做好活动的监控和评估工作，及时调整策略以确