人事主管试用期转正工作总结.docx

人事主管试用期转正工作总结

我于XX月XX日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：

一、展馆相关事务（助理工作）：

1。前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；

2。与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；

3。开业前预备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。2）协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进展；

3）开业后，主动积极担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作：

一、拓展聘请渠道：

目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1。目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站局部需要付费才能使用；

2。通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱；

3。对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4。与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作：

1。公布聘请信息：

对日常的聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。

2。与用人部门进展沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择适宜的聘请渠道，对人员进展简历筛选，面试，复试，聘请适宜的人才。

3。建立有效的人才库

对有用的人才准时储藏，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份马上开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储藏有效的简历60几份。

4。在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5。如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便聘请。

工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级治理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。

规划实行如下措施改良工作：

1）对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升；

2）拓展聘请渠道，积极收集适宜的简历；

3）留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：

1。从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进展人文关心。

2。对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进展心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。

3。与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，

个人力量分析：

优势：亲和力较好；具备肯定的沟通、组织协调力量；能虚心承受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备肯定的人力资源治理学问及阅历。反响敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

提升措施：

1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；

2）反省自己，针对工作中的缺乏进展改良；

3）深入学习人力资源相关专业学问；

4）针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理；

工作总结：

人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的效劳于公司各个部门，需要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。