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第一章财务管理总论

1、资金运动的经济内容：①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。

②资金投放。投资是资金运动的中心环节。③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过

程。④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。⑤资金分配。资金分配是一次资金运动

过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。

2、企业同各方面的财务关系：

①企业与投资者和受资者之间的财务关系。②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财

务关系。

③企业与税务机关之间的财务关系。④企业内部各单位之间的财务关系。⑤企业与职工之

间的财务关系。

3、企业财务管理的主要内容包括：

①筹资管理。②投资管理。③资产管理。④成本费用管理。⑤收入和分配管理。

4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理是对企业再

生过程中的价值运动所进行的理。①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的

联系。②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生经营状况的财务信息。③综合性强。财

务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。

5、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

财务管理目标的作用：①导向作用。②激励作用。③凝聚作用。④考核作用。

6、财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳定性。②财务管理目标具有可操作性。

（可以计量、可以追溯、可以控制）③财务管理目标具有层次性。

7、财务管理的总体目标：

①经济效益最大化。②利润最大化。③权益资本利润率最大化。④股东财富最大化。⑤企

业价值最大化。

8、企业价值最大化理财目标的优点：

①它考虑取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行计量。②它科学地考虑风险与

报酬的联系。

③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未

来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。④它不仅考虑股东的利益，而且考虑

债权人、经理层、一般职工的利益。

9、企业价值最大化理财目标的缺陷：

①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计

的，预计中可能出现较大的误差，因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。

②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的，对企业进行考评时，其实际值却无法按公式

的要求来取得。如果照旧采用预测方法确定，则实际与目标的对比毫无意义，业绩评价也

无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。

10、财务管理的原则：①资金合理配置原则。②收支积极平衡原则。③成本效益原则。

④收益风险均衡原则。⑤分级分口管理原则。⑥利益关系协调原则。

11、简述收益风险均衡原则：

①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。②要求收益与风险相适应，风险越

大，则要求的收益也越高。③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡，项

目适当地搭配起来，分散风险，做到既降低风险，又能得到较高的收益。

12、财务管理的环节主要有：①财务预测。②财务决策。③财务计划。④财务控制。⑤财

务分析。

13、财务预测环节的工作步骤：

①明确预测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择预测模型。④实施财务预测。

14、财务决策环节的工作步骤：①确定决策目标。②拟定备选方案。③评价各种方案，选

择最优方案。

15、财务计划环节的工作步骤：

①分析主客观条件，确定主要指标。②安排生要素，组织综合平衡。③编制计划表格，

协调各项指标。

16、财务控制环节的工作步骤：

①制定控制标准，分解落实责任。②确定执行差异，及时消除差异。③评价单位业绩，搞

好考核奖惩。

17、财务分析环节的工作步骤：

①搜集资料，掌握情况。②指标对比，揭露矛盾。③因素分析，明确责任。④提出措施，

改进工作。

18、财务分析的方法：①对比分析法。②