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房地产企业关键竞争力与人才战略创新

尊敬各位领导,各位嘉宾,各位朋友大家下午好:

今天怀着非常兴奋心情迎来了中国房地产商业模

式暨商业地产高峰论坛在淄博隆重召开,本次论坛会议举行是在特定时间、特定环境、特定地点召开一次特定行业盛典大会。

我前面已经有三位我国房地产行业领袖就新政下中国房地产业战略、房地产商业模式创新和区域房地产业机遇与挑战都做了深度解读与创新。他们这些观念和对政策导向深化,我认为是对中国房地产未来走向一种引导和奉献,对此我非常赞同。

中国房地产业已经有迅速发展,在这十五年以来

共经历四个阶段、三个时代,这四个阶段就是买房子阶段、买环境阶段、买概念阶段和买生活方式阶段。三个时代就是广告力时代、营销力时代和品牌力时代、这三个时代每个是5年,那目前中国房地产企业发展进入到了什么时代呢?我认为目前时

代已经进入到了资本和知识结合体时代,什么叫资本和知识结合体时代呢?就是企业所有者为资本,企业专业人才、人力资源为知本……因此我今天要讲课题是房地产企业关键竞

争力与人才战略创新。

为何我今天要讲这个被企业遗弃课题呢?由于我认为当今中国企业得了一种病,病还不轻,尤其是房地产企业。有人听了也许会说,你欧阳胆子真不小,竟敢说中国房地产企业得了病,那么我想请问当今中国房地产行业谈得最多是什么?是“营销”,商业项目谈得最多是什么?是“招商”。请问什么是营销?我想我用最简朴方式来回答,营销是企业造血功能。也是企业利润发明中心、在我们大谈营销时刻,我们与否应当理解一下营销上游和下游结合体是什么?我认为营销

上游就是专业人才配置,而它下游则是市场精耕细作。而我们诸多房地产业是在制定企业发展战略同步而忽视了人

才战略规划和创新,绝大部份企业都采用拿来主义者。下面、我想用演讲课题来回答房地产企业得人才战略痛失病、并深度剖析和解读人才战略对企业发展战略意味着什么。

第一讲房地产企业关键竞争力与人才战略创新

1.1产业高速发展、痛失人才培育

过去十五年,中国房地产商业得以高速发展,它已成为国家支柱产业和国民经济新增长点。伴随我国房地产业不停发展和从业人员不停壮大,房地产专业人才“粗放型”人才配置和盲目性、已经是房地产业人力资源配置进入了严重瓶颈状态。房地产企业普遍面临专业人才短缺困境,人才不专业

和“粗放型”人才配置模式发展已经成为制价房地产业升级和管理创新重要制约要素之一。

根据在界银行记录,在未来二十年当中,中国房地产开发量将靠近全世界开发总量50%。中国房地产业将进入一种充

满机遇时代;同步也是房地产业对专业人才和管理人才需求越来越高、原则越来越高。

(案例:营销或筹划人才稀缺状况

1.2公欲善其事,必先利其器

伴随房地产市场逐渐成熟和竞争加剧,人才问题已经越来越成为了房地产行业关注焦点。目前,国内房地产业高速成长,需要大批专业经营管理人才加入。然而,整个房地产业人力资源现实状况却难以满足房地产业需求。伴随房地产业发展,尤其是房地产企业品牌化运作、全国化运作,诸多房地产企业苦于没有适合中、高级管理人才,导致房地产企业发展战略定位缺乏支撑点。怎样做好房地产业人才资源培养、选拔、储备;怎样提高从业人员尤其是中高级管理人才职业素养和职业能力;怎样塑造新时期地产职业经理人,已成为房地产界必须面对处理重要课题。

(案例:管理人员不懂管理现象比较突出。

第二讲商业地产创新与专业人才配置

2.1专业人员不专业是商业地产缺乏创新关键要素:

国内诸多商业地产项目失败主线原因重要在于开发商缺乏对商业地产项目专业化理解不够。开发商常常以住宅开发模式进行商业开发,把商业地产和住宅开发混为一谈。

目前商业地产重病在于假道士多于真和尚,而往往我们开发商偏偏对假道士观念比较赞同、而对专业性筹划和资深筹划师意见听不进去,由于假道士很听话,它不懂,,因此它不会坚持原则,深得开发商老板喜欢。由于我们诸多房地产企业老板都乐意听恭维话,自己对商业地产主线就不专业,但必须体现出自己很专业样子,最终导致项目出现问题。我们历来都倡导做商业项目必须要处理四大要素,那就是大家都懂得,:“我是谁?我从哪里来?我目前在哪里?我往哪里去?”这四个问题不处理,必然出现项目投资高度风险性。假如开发企业缺乏专业人才话,那你就得靠代理企业、筹划企业来维持,但我们有些企业更故意思是把广告企业当做筹划企业来依托,什么叫筹划?筹划是对一种项目战略层面把握,它是一种系统,科学工程,不是拍脑袋就到来点子工程,专业性和系统性、才能决定你项目未来走向,尤其是商业地产,我们开发商必

须要有战略眼光,由于商业项目是一种长线投资,假如我们自身就缺乏专业人才和急功近利,那我们就会对投资者导致伤害,对企业发展战略造失误。

案例:(专业人才缺乏,导致项目运行空有虚名

2.2有效专业人才是支撑企业关键竞争力

目前中国房地产业