车间主任的岗位职责（7篇）.doc

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车间主任的岗位职责

主持车间的日常工作，组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作，督促车间人员完成各自的工作;

负责车间重要制度的建立健全，及制度的执行、落实工作;

定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;

负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;

持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;

审核车间各类报表及原辅材料的领用;

组织相关人员对本车间设备、产品工艺进行技术攻关，不断解决生产、设备疑难杂症，持续优化生产的运行;

全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;

全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;

协调公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;

完成领导交办的其他工作任务。

车间主任的岗位职责（二）

1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;

2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;

3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;

4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;

5、负责对生产工艺流程的监督实施;

6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;

7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;

8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;

11、对全厂产品质量负责;

12、完成公司交给的其他工作。

车间主任的岗位职责（三）

____组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;

3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

____对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;

车间主任的岗位职责（四）

____组织拟订车间生产作业计划，根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;

2.协助厂长合理调配人力资源，做好车间各班组的生产管理、监督和检查，落实工序的生产进度和计划完成情况;

3.全面实施对所辖车间考核指标，并分解、落实，确保考核指标完成;

____对车间生产整体现场进行监督指导;指导、监督检验过程中标准化工作的实施并对其负责，确保产品质量;

5.巩固车间中关键制造工序指标：提出相关行动计划、提出工艺创新、当分配到区域时推动工艺创新;

6.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益____化;

7.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

8.主导或参与“改善”相关的培训，增强员工对“浪费”的认识，培养车间内部讲师，提升员工发现问题和解决问题的能力。

9.进行精益生产理念、工具、质量管理体系相关培训，提整体精益生产、质量管理水平，增强对质量管理体系的理解，持续稳固提高生产安全性、产品质量、生产产能，减少浪费;

____分析生产线产能现状，及相关人员配置，对标准化生产流程及人机工程进行优化，提高劳动生产率;

____组织并参与公司内部交流，分享整个公司内部精益生产相关经验，提高部门基础管理及精益生产水平;

车间主任的岗位职责（五）

____组织管理：制定、修订冷轧螺纹钢车间的岗位设置标准及人员编制;制定车间日常人员出勤管理;

2.生产工艺流程：根据冷轧螺纹钢车间技术要求，组织各岗位按时、按质、按量达到生产要求

根据冷轧螺纹生产要求，制定制钉生产工艺流程，产品质量检查标准，并检查实施情况

3.成本管控：根据五金厂成本管控要求，对所有物料出、入库进行审核

根据五金厂备件管理要求，按月提备件需求;

4.设备管理：设备维护维修，技术流程及优化,对冷轧钢筋工序做了改进，提升生产效率,对员工现场操作培训，提高员工的作业技能，宣导并培训设备的保养和使用知识

车间主任的岗位职责（六）

1.负责按照计划组织生产。

2.产品质量的监督和注塑技术指导。

3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。

4.塑胶成本的控制、减少损耗。

____组织下属对不良