领导心理医学知识讲座.pptxVIP

领导心理医学知识讲座;一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发觉一只老掉了牙鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶快将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这小说告诉咱们，真正领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强力量，从而提升自己身价。相反许多能力非常强人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最终只能做最好攻关人员，销售代表，成不了优异领导人。;市针织总企业财务处长刘仁退休后，其职务由该企业属下最大一家针织厂财务处长李刚继任。?

财务处于企业内部含有举足轻重地位。原处长刘仁资深能干，待人随和，善解人意。他要求下属相互协作，在没有严格监督下做好各自工作。一直以来，财务处工作颇有效率。李刚正直、年富力强，现有学历，又有工作经验，被认为是接替前任最正确人选。李刚本人也满心希望领导好财务处一班人。就职两个多月来，李刚以为财务处工作效率下降了，不顺心事也接二连三地发生。

一次，李刚急着要用最新成本资料，两位女职员却频频拖延。李刚认为这是有意。;又有一次，因为一位老职员误报情况，致使李刚在给总经理一份汇报中出现差错。为此，李刚很恼火，当着其它同事面批评了这位老职员。?

那天刚上班，处里一位年轻女职员来请事假，说是要去火车站接人。李刚不准假，结果引发了一场激烈争吵。

如此等等，令李刚深感苦恼。

领导心理一直是管理心理学研究一个主要领域。本章将从领导心理基础问题、领导方式与理论、领导有效性等方面来进行介绍。;本章主要内容;本章学习目标;关于领导含义，有三种主要类型解释：

第一个：将领导了解为一个行为。认为领导是影响大家自动为实现群众目标???努力一个行为；

第二种：将领导了解为一个能力。认为领导是在机械地服从组织常规指令以外所增加影响力，或者领导就是影响一个集体到达目标能力；

第三种：将领导了解为一个过程。认为领导是对制订和完成组织目标各种活动施加影响过程，这个过程是领导者个人品质、被领导者个人品质和某种特定环境函数。;在本课程中，领导是指导导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标行动过程。;2、领导作用/功效;?激励功效

协调群体内务组员之间关系，促使各组员之间保持友好关系。

它主要包含三方面内容：一是提升被领导者接收和执行组织目标自觉性。二是激发被领导者实现组织目标热情。三是提升被领导者工作效率。;详细说来，领导者应该执行以下十四项功效：;3、领导和管理区分;二、当代领导体制发展;1、家长制式领导;2、硬教授”——经理阶层领导；;3、职业“软教授”领导；;4、专长集团领导。;三、领导者权力与影响力;2、权力类型;影响力;在企业中处于一样领导地位，含有一样权力不一样领导人，在利用权力上往往会出现差异悬殊领导效果。造成这种差异原因，可能是多方面，而不善于利用权力则往往是最基础原因。由此可见，利用权力实乃是企业领导人应该具备一门主要领导艺术。;领导心理医学知识讲座;领导者处于一定领导地位，必定含有某种“地位权力”，不过含有地位权力并不一定含有追随者，因为，权力只意味着你有可能领导他人，但并不意味着他人都自愿接收你领导。所以，一个领导者真正力量在于影响力。在很多时候，把领导者影响力叫做领导威信，那么，这种威信和权力结合，便组成了领导得权威。由此可见，咱们平时所说“权威”，不但仅是指领导者“正当权力”，而且还指由领导者个人特殊才能、专长、品格等原因而形成一个威信。;3、领导者影响力;;权力性影响力

权力性影响力属于强制性影响力一个。其特点是：对他人影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力形式起作用。

在权力性影响力作用下，被影响者心理与行为主要表现为被动、服从。因而，这种领导影响力对人心理和行为激励作用是有限。

组成权力性影响力主要原因为；传统原因、职位原因、资历原因。;非权力性影响力更多地属于自然性影响力，这种影响力表面上并没有正当权力那种显著约束力，但在实际上它不但确实含有影响力性质，而且经常能发挥权力性影响力所不能发挥约束作用。

非权力性影响力，没有正式规范，也没有上级授予形式，接收权力者不会在要求制度上受到执权者处罚或奖赏。权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从与依赖。