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2022商务部经理竞聘演讲稿

??象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲经理应当是公司进展的主体，经理力量素养的凹凸可能会打算了一个公司整体的进展速度。作为一个经理，首先应当具有特别强的执行力量。执行力量主要指在详细工作中、方案的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开头到圆满完成任务这个过程都是执行力量的体现。

作为经理还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的发觉问题并很好的解决问题。

假如说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不行少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生转变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会消失问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。