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学习电力公司职代会精神心得体会

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司将来十年的漂亮画卷。通过会议精神的学习，我倍感激昂，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕“135”开展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚毅领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。依据学习状况，结合本职工作，我谈几点体会。一、必需认清形势找差距，取长补短抓管理今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁困难的问题须要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必需在高标准筹划的根底上，结合现场实际状况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必需认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必需谨慎找寻管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在接着发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必需在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有干脆现成的经历，在管理上惟有脚踏实地的探究和不断创新。在公司内部，必需向管理比拟标准的其他施工现场学习其先进管理经历为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有很多经历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。二、必需坚决信念抓生产，求真务实谋开展奋进的，秦电工程必需以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进展。平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，接着坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与限制，加强危急点的预料，严格限制危急点，消退危急源，亲密留意危急人，谨慎落实“四个到位”，深化开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增加克制个体担心全行为的实力，提高自身的爱护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推动新技术的一个试点，施工质量的好坏干脆影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必需整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺当进展，我们将接着坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。遵照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩治法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经历和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作供应出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。进度管理是施工管理主线，业主在关怀平安、质量的前提下，进度恒久是他们最关怀的。在生产管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平安全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种冲突，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。经济效益是企业的工作的启程点和归属，是核心。一切的工作必需为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必需听从、效劳于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益。三、必需加强修养提素养，因材施教育人才公司的开展离不开员工的开展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡议“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司须要大量学问型、管理型人才，为适应新的形势，首先必需加强自身修养，提升素养，成长为学习型、管用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理实力，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必需因材施教熬炼造就技术人才，施工管理人才，通过本工程的熬炼和造就，在和谐的工作气氛中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有必须管理经历和实力的人中向公司造就一批综合实力强、业务水平高管理型人才。四、必需清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章党风廉