电气预留、预埋施工方案.doc

一、工程概况及特点

(一)工程简介

本工程为11栋会所和精品酒店，其中住宅面积为36010平米，A2.A3.A4地下二层地上三层，A5.A6.A7.A8地下二层地上一层，A9地下二层地上二层，A10.A11.A12地下二层地上三层。结构形式框架剪力墙。，本工程位于房山区青龙湖。

(二)工程施工难点

1，工程施工的难点

1〕质量标准高：

2〕系统复杂：设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建等专业存在大量的交叉作业，协调配合难度较大。此外，为了确保预留预埋的管线位置正确，减少以后对结构的剔凿是本工程的重点和难点。

二、施工部署

(一)施工目标

1.质量目标：质量目标为合格。检验批、分项工程、分部〔子分部〕工程、单位工程、一次验收合格，合格率100%且到达建筑工程质量评审标准。

2.2013年5月29日进场开工，

3.平安生产目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。

(二)施工组织

组织机构：本工程有规模大、专业工种多、交叉施工多、难度大等特点。鉴于本工程的重要性和复杂性，将派遣年富力强、具有专业技术职称、负责协调、调度全工程机电施工效劳，统一指挥、协调工作，对质量、平安、工期、本钱全面负责。

(三)组织管理

1.针对本工程工期紧、任务重、质量要求高的特殊性，要求管理应具有严密性、科学性和程序性。

2.对设计与施工的协调管理。组织分包单位做好施工准备工作，与设计单位做好图纸会审工作。并针对一些特殊部位的施工提前进行研究，为设计提供有价值的参考意见，以便于给施工带来更可靠的保障。

3.对于不同专业的协调管理。本工程设备安装工程多、结构形式复杂，土建及各专业施工间相互影响较大，因此，应找出相关联的因素，确定各专业施工的切入点及施工程序，严格控制施工工期，保证施工进度。同时，在上一道工程报验没有完成前，不得进行下道工序的施工。

4.对于不同专业的协调管理。做到三个统一，即统一标准、统一方案、统一资料。在技术管理上，为防止设备安装时各系统管线间的相互矛盾，或管线与土建结构的矛盾，在土建施工及专业预埋预留时，由工程部组织进行各专业综合图的绘制，便于使各工种所负责的预埋预留满足设备安装要求，及时发现缺陷和可能造成的干扰因素。

5.对于生产进度管理。履行分包专业管理，协调、效劳监督职能，对各专业施工班组进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。

6.对施工过程中的资料管理。制定针对性较强的相关管理制度，特别是做好资料目标设计，保证各段之间的技术资料完整和交圈。在结构施工期间，各专业的预留预埋的隐、预检与土建的隐、预检同时进行。在土建专业下道工序施工前，各专业隐、预检必须验收完毕。

对平安及文明施工的管理。所有参加施工的班组应按照总承包部对平安文明施工的

要求进行施工。并实时监控，确保施工平安及现场文明施工。

(四)进度方案的编制

按照实际施工进度要求，编制整体施工进度方案及各季度施工进度方案，每月25日前，编排下月进度方案，每周五前，编排下周进度方案，做到周保月、月保季、季保整体。并根据各时间段的实际施工情况对后面的进度方案进行相应调整，确保整体进度方案的顺利完成。

四、施工准备

(一)劳动力组织

根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原那么，建立具有丰富施工经验、开拓精神和工作效率高的机电部。招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。按施工总体进度方案，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。预留预埋阶段方案使用、电工50名、焊工10名、。

(二)物资准备

采购人员要认真进行各类物资的市场调研。根据施工总体进度方案，编制物资采购、供给方案。熟悉材料。

1.设备加工定货周期。

材料采购时，确定好管材、管件等材料设备预选厂家后，组织技术人员、甲方、监理应对厂家资质，如〔1〕生产许可证；〔2〕技术能力；〔3〕质量检验能力；〔4〕社会效劳等进行比照，选质量好、价格合理且在付款期限上有优惠的生产厂家。根据施工图纸、材料方案，对材料、设备、器具的品种、规格型号、数量进行核对，发现不对查找原因，合理采购材料、设备。材料、设备按工程实际进度，分期、分批及时运到施工现场。按照总平面布置图进行料场准备，选定合理的进场路线及时间，制定运输、进场方案，