供应商选择方案调研.ppt

供应商选择方案调研00汇报人：XXX供应商选择的重要性及挑战01供应商选择直接影响生产成本选择高质量、低价格的供应商可以降低生产成本选择不稳定、质量差的供应商可能导致生产中断和额外成本供应商选择影响产品品质选择具有良好质量控制体系的供应商可以提高产品品质选择质量差的供应商可能导致产品缺陷和客户投诉供应商选择影响企业竞争力选择具有创新能力和快速响应能力的供应商可以提高企业竞争力选择反应迟钝、缺乏创新能力的供应商可能使企业在市场竞争中处于劣势供应商选择对企业运营的影响??????供应商质量参差不齐需要花费大量时间和精力进行供应商筛选和评估可能面临供应商质量不稳定、服务水平低等问题供应商价格波动市场价格波动可能导致供应商调整价格需要密切关注市场价格变化，以确保供应商价格具有竞争力供应商交货期不稳定供应商可能由于生产能力、物流等原因导致交货期不稳定需要与供应商保持良好沟通，确保交货期准确无误供应商选择中的常见挑战高效的供应链管理需要供应商的积极参与和配合供应商选择直接影响供应链管理的效果和效率供应链管理目标实现需要供应商支持选择具有稳定生产能力和良好信誉的供应商可以降低供应链风险需要对供应商进行风险评估，以制定有效的风险管理策略供应商选择是供应链风险管理的重要组成部分选择环保、社会责任意识强的供应商有助于企业实现可持续发展需要关注供应商的环境、社会责任表现，以确保企业长期利益供应商选择影响企业可持续发展??????供应链管理中的供应商选择供应商评估方法及标准02产品质量：检查供应商生产的产品是否符合企业质量标准生产过程质量控制：了解供应商的生产过程和质量控制体系质量价格价格竞争力：评估供应商的产品价格是否具有市场竞争力价格稳定性：了解供应商的价格波动情况，确保价格稳定交货期准确性：评估供应商的交货期是否稳定、准时交货期灵活性：了解供应商是否可以根据企业需求调整交货期交货期售后服务：评估供应商的售后服务是否及时、周到技术支持：了解供应商是否提供技术支持和培训服务企业信誉：了解供应商的信誉和财务状况，确保供应商稳定运营合同履行：评估供应商是否具有良好的合同履行记录信誉供应商评估的五个关键要素量化指标产品质量合格率：统计供应商生产的产品中合格品的占比价格竞争力指数：计算供应商价格与市场价格的比较交货期准时率：统计供应商按时交货的次数占总交货次数的比例定性指标服务质量：收集供应商客户对服务的评价和反馈技术支持满意度：了解供应商技术支持对企业需求的满足程度合同履行率：统计供应商按时履行合同的数量占总合同数量的比例供应商评估的量化与定性指标通过市场调查、网络搜索等方式收集供应商信息根据企业需求筛选出符合要求的供应商供应商筛选供应商评估制定供应商评估标准，对供应商进行量化和定性评估与供应商沟通，了解供应商的生产能力、质量控制体系等信息供应商选择根据供应商评估结果，选择合适的供应商进行合作与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务供应商评估的流程与方法??????供应商选择方案的比较与选择03单一供应商与多个供应商的选择单一供应商选择优点：简化供应链管理，降低采购成本和管理成本缺点：供应商风险较高，可能导致供应不稳定、价格波动等问题多个供应商选择优点：降低供应商风险，提高供应链稳定性缺点：采购和管理成本较高，需要投入更多时间和精力进行供应商管理长期合作伙伴选择优点：建立稳定的合作关系，降低采购成本和管理成本缺点：可能存在合作风险，需要长期评估和监控供应商短期合作伙伴选择优点：灵活性强，可以根据企业需求调整供应商缺点：采购和管理成本较高，合作关系不稳定长期合作伙伴与短期合作伙伴的选择供应商选择方案的成本与效益分析成本分析采购成本：比较不同供应商的价格，选择成本较低的供应商管理成本：比较不同供应商的管理难度和成本，选择管理成本较低的供应商效益分析供应链稳定性：比较不同供应商的交货期稳定性和价格稳定性，选择稳定性较高的供应商企业竞争力：比较不同供应商的产品质量和创新能力，选择有助于提高企业竞争力的供应商供应商选择方案的实施与监控04制定供应商选择策略根据企业需求和战略目标制定供应商选择策略确定供应商选择的标准和流程??筛选供应商通过市场调查、网络搜索等方式收集供应商信息根据企业需求筛选出符合要求的供应商??供应商评估对筛选出的供应商进行量化和定性评估与供应商沟通，了解供应商的生产能力、质量控制体系等信息??供应商选择根据供应商评估结果，选择合适的供应商进行合作与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务??供应商