2022年下半年工程经理干个人工作计划范文.docx

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2022年下半年工程经理干个人工作计划范文

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第三条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、方案管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工预备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度方案、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工训练、加强现场管理，保证现场施工平安。

第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并准时上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，乐观创建文明施工、环境爱护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对铺张，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必需准时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安训练，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作