技术推广项目立项.ppt

项目进度调整根据项目进度监控结果，对项目进度计划进行调整优化分析项目进度调整的影响因素和应对措施对项目进度调整进行监控调整，确保项目目标的实现项目变更管理制定项目变更管理制度和流程，对项目进行变更控制分析项目变更的影响因素和应对措施对项目变更进行监控调整，确保项目目标的实现项目进度调整与变更管理项目成果评估与持续改进07项目成果评估的目的评估项目目标的实现情况，判断项目的成功与否分析项目成果的影响因素和改进措施为项目持续改进提供决策依据，提高项目管理的水平项目成果评估的方法运用定量评估和定性评估等方法，评估项目成果分析项目成果评估的有效性和适用性对项目成果评估进行优化调整，提高项目成果评估的效率和质量项目成果评估的目的与方法项目持续改进的策略制定项目持续改进计划和目标，对项目进行持续改进分析项目持续改进的影响因素和应对措施对项目持续改进进行监控调整，确保项目目标的实现项目持续改进的措施运用项目管理工具和数据分析等手段，对项目持续改进提供支持分析项目持续改进措施的有效性和适用性对项目持续改进措施进行优化调整，提高项目持续改进的效率和质量项目持续改进的策略与措施项目经验教训总结分析项目过程中的成功经验和教训制定项目经验教训总结报告，记录项目过程中的关键信息对项目经验教训进行分享学习，提高项目管理的水平项目经验分享组织项目经验分享会议，对项目过程中的成功经验进行分享和交流分析项目经验分享的有效性和适用性对项目经验分享进行优化调整，提高项目管理的水平项目经验教训总结与分享汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING技术推广项目立项00汇报人：XXX技术推广项目立项概述01技术推广项目是一种将新技术、新产品、新工艺引入市场，促进技术应用和普及的活动新技术：提高生产效率、降低成本、提高产品质量新产品：满足市场需求、提高竞争力、创造新的利润增长点新工艺：提高资源利用率、减少环境污染、降低生产成本技术推广项目的意义促进技术创新和产业升级提高企业竞争力和市场地位促进经济发展和社会进步技术推广项目的定义与意义提高企业技术创新能力和市场竞争力通过技术推广项目，企业可以及时了解市场需求，调整产品结构，提高产品质量技术推广项目有助于企业提高技术水平，降低生产成本，提高生产效率促进产业结构调整和转型升级技术推广项目可以带动相关产业的发展，促进产业链的完善技术推广项目有助于企业实现从低附加值、高能耗向高附加值、低能耗的产业转型提高经济效益和社会效益技术推广项目可以为企业创造新的利润增长点，提高经济效益技术推广项目有助于解决社会就业问题，提高人们的生活质量，创造社会效益技术推广项目立项的重要性技术推广项目立项的基本流程项目立项前的准备了解市场需求，明确技术推广项目的目标对项目进行初步的技术和经济可行性分析项目立项申请撰写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容提交项目立项申请书，等待审批项目立项审批项目审批部门对立项申请书进行审查，判断项目是否符合政策支持范围对通过审批的项目进行立项，拨付项目经费项目实施与监控制定项目实施方案，组织实施技术推广项目对项目进行进度监控，确保项目按照计划进行项目背景分析与市场调研02项目背景分析的目的了解技术推广项目所处的外部环境和内部条件为项目立项和实施提供决策依据项目背景分析的方法PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等因素对技术推广项目的影响SWOT分析：分析技术推广项目的优势、劣势、机会和威胁项目背景分析的目的与方法市场调研的内容与步骤市场调研的内容了解目标市场的需求状况和竞争格局分析潜在客户的消费行为和购买意愿调查竞争对手的产品特点和营销策略市场调研的步骤确定市场调研目标和问题设计市场调研方案和调查问卷收集市场调研数据分析市场调研结果，撰写市场调研报告竞争对手分析了解竞争对手的产品特点和技术优势分析竞争对手的市场份额和营销策略评估竞争对手的威胁程度和竞争策略市场需求预测运用市场调查和统计分析方法，预测市场需求趋势分析市场需求的影响因素和变化规律预测市场需求规模和市场潜力竞争对手分析与市场需求预测项目目标与可行性分析03项目目标设定的原则明确性：项目目标要具体、明确，易于理解和衡量可衡量性：项目目标要可以用数量、质量、时间等指标进行衡量可实现性：项目目标要结合实际，确保能够在可预见的时间内实现关联性：项目目标要与企业的总体战略和长远发展相一致项目目标设定的方法SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievabl