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目标本钱管理方法前言
流程概况
流程目的
明确目标本钱编制程序和编制方法。
流程范围
适用于公司开发的所有工程。
流程主导及
参与小组
本钱部(主导〕,相关部门
部门
流程中承当职责
董事长
负责目标本钱指导书的审核和批准。
总经理
审核目标本钱指导书。
本钱部
负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。
根据收集的资料进行本钱测算,编制目标本钱控制指导书,对本钱进行控制。
设计部
提供详细的施工图文件。
提供各类设计指标、装饰标准及工程做法。
提供勘察设计前期相关本钱测算数据。
工程工程部
1.负责提供前期现场三通一平相关本钱测算数据。
工作程序
资料准备阶段
本钱部收集以下相关资料:
规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。
编制阶段
初步设计阶段的本钱测算经评审确定后3日内,本钱部组织设计部、营销部、工程工程部和财务部召开本钱分析会,提出各项本钱测算要求。开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务部负责提供数据,土地费用由集团开发投资部提供,政府报建报批费用及政府行为收费标准信息由前期部提供数据,勘查设计费用由设计部负责提供数据,营销费用由营销部提供,工程前期费用〔拆造补偿、外围协调等〕由工程工程部提供数据,其他各项由本钱控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。
测算过程中遵从个下原那么:量价别离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
原那么上初步设计审批完成后30天内目标本钱必须定稿,本钱部编制完成后及时报集团领导审批,报董事长审定。
目标本钱测算完成后,按使用功能进行本钱分摊。
本钱部汇总各项本钱科目测算数据,编制《目标本钱控制指导书》并交分管领导审核,最终经总经理批准,作为工程实施阶段正式的本钱控制目标。
2.3关键环节描述
工程投资筹划阶段——本钱测算〔可研版〕【集团本钱部主办】
筹划部提供土地信息、周边市政配套、政府收费情况。
设计部提供工程初步定位【初步产品建议书】。
设计部提供工程初步规划指标及建议。
本钱部按照集团模板要求,依据类似工程的本钱数据或者已结算工程的数据〔但须在数据处标明来源〕,组织完成【本钱测算〔可研版〕】的编制。
工程投资筹划阶段目标本钱〔可研版〕,是【工程可行性研究报告】的组成局部,与【工程可行性研究报告】及其他资料一并报集团决策层审核/审批
【目标本钱〔可研版〕】用于控制目标本钱〔定位版〕的编制,指导概念性方案设计。
工程产品定位筹划阶段——本钱测算〔定位版〕【集团本钱部主办】
此阶段需要集团本钱、设计、营销相关人员需紧密配合,各专业工作进行互动,实现“满足品质要求的性价比最大化”本钱管理目标,提高工作及决策效率。
营销部组织此阶段工程定位筹划工作,编制【产品定位筹划报告】。
设计部负责此阶段概念性方案设计工作。
本钱部负责根据各部门提供的规划指标、初步建造标准、产品配比、体验示范区、周边市政接口等,及与营销、设计、工程、财务等部门互动讨论确定的产品定位,完成【本钱测算〔定位版〕】的编制。
本钱部将【目标本钱〔定位版〕】带入经济模型测算后应满足目标本钱〔可研版〕的收益指标。
【本钱测算〔定位版〕】是【工程产品定位筹划报告】的组成局部,同【工程产品定位筹划报告】及其他资料一并报集团决策层评审/审批
设计部根据目标本钱完成【方案设计任务书-本钱控制附件】,指导方案阶段设计。
【本钱测算〔定位版〕】用于检视、控制概念性方案设计成果符合【本钱测算〔科研版〕】的收益指标,经审批过的【本钱测算〔定位版〕】用于控制【目标本钱〔方案版〕】的编制。
方案深化〔扩初设计〕阶段——目标本钱【本钱部主办,集团评审决策后下达工程目标本钱】
依据设计部提供的工程技术经济指标、工程配置标准,本钱部在组织工程部、设计、工程、采购、营销等部门共同充分讨论后,完成【目标本钱】的编制。
【目标本钱】编制完成后,结合工程实际情况完成【工程合约规划方案初稿】。
在编制【目标本钱】过程中,本钱部应与相关部门研讨后对方案深化〔扩初设计〕图纸提出技术经济优化措施建议;经分管领导审核、总经理审批后执行。
【目标本钱】带入经济模型测算后应满足【本钱测算〔定位版〕】的收益指标。
【目标本钱】是工程方案深化设计〔扩初设计〕阶段论证资料的一局部,须与工程方案深化设计〔扩初设计〕成果一同报集团审核/审批。通过审批后,作为该工程的目标本钱控制要求进行下达,并作为该工程相关考核的依据。
设计部根据目标本钱,指导施工图设计。
【目标本钱】进一步检视、控制方案深化设计〔扩初设计〕成果符合【本钱测算〔定位版〕】的收益指标,经审批过的【目标本钱】及【工程合约规划方案初稿】作为【工程合约规划详细方案】的编制依据。
【目标本钱】下发后设计部根据目标本钱,指导完成最终版施工图设计,组织招标后工程开工
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