会计面试试题及答案（汇编6篇）.docx

会计面试试题及答案（汇编6篇）

会计面试试题及答案（1）

会计的6大基本要素是什么?

资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润

资产+费用=负债+所有者权益+收入

会计的3大报表是什么?

资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)

收益性支出与资本性支出的差异是什么?

资本性支出就是为了获得多个会计期间收益而发生的支出(如购建固定资产的支出、购买原材料的支出)收益性支出就是为了获得本会计期间收益而发生的支出(水电费，当期的销售成本等)

一般而言，资本性支出在发生时应先计入资产的成本，随着使用，其消耗的价值再转作当期的费用;而收益性支出在发生当期就作为费用处理。

固定资产折旧采用的方法有哪些?

分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?

不会出现负值。/在错误的情况下

企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的《中华人民共和国所得税法》

符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。

会计面试试题及答案（2）

1、“有一笔业务不符规定，会损害公司的利益，但是主管坚持要你通过这笔业务，你会怎么办？”

答：向主管详细说明这笔业务通过会可能会产生的不良后果、厉害得失，如果主管还是非得坚持的话，向上级经理汇报，并要求主管在单据上签下姓名。

2、讲述一下整个成本核算的流程。

答：首先要计算折旧、分配工资、分配材料等；然后分配辅助生产、结转制造费用；最后将生产成本分配到产品。

3、市场前景，加薪和升职你更重视哪一个？

答：我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。

4、对于成本控制你怎么看？

答：充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。

5、账务核算系统有哪几种？你对哪一个比较熟练？

答：来往核算处理系统、出纳账务处理系统、固定资产处理系统、成本核算处理系统、工资核算处理系统、账务处理系统

6、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要哪些原始单据？

答：增值税专用发票:发票未抵扣,同时是当月的话,可以要求客户把发票把原发票作废重开;如未抵扣,是上月的,可以让客户开具退发票证明,你到当时税务局开具红字发票申请单,然后开红字发票,现按实际收款开具发票;如已抵,让客户去他们的税务局开具红字发票申请单,申请理由可以写成商品折让

会计面试试题及答案（3）

一、有个单位为了招收高学历人才，对应聘人员统一进行专业考试，并规定研究生可以加20分，本科生可加10份。请谈谈你对此的看法。

出题思路：字能性题目。主要考察考生的中和分析能力和语言表达能力。

好：观点明确，思路清晰，分析问题全面、深刻，逻辑性强，言之成理，有说服力。如对人才的使用效益和成本的关系有深刻的理解，对片面追求高学历的危害有清醒的认识，对如何公开、平等、竞争、择优选拔出有用之才能进行充分阐述，等等。

中：观点较明确，能看到问题的主要方面，并进行合理分析，有逻辑性和说服力。但分析问题深度还不够。

差：对问题认识肤浅，缺乏基本分析。或者思路不清，表述不准确。

二、加入你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做？

出题思路；情景性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。

评分参考：

好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。

中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。

差：没有体现出与同时的有萧合作；考虑问题片面不周到；计划安排欠妥，漏洞较多；操作性不强，计划组织协调能力较差。

三、加入你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系？

出题思路：情景性问题。主要考察考生的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。

评分参考：

好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化；对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人；能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。

中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。

差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的