真体航模中心创业计划.doc

奥翔航模中心创业方案书

创业团队：崔巍巍李凤石冰冰孔晶晶陈雪

濮生东宋雨珊毕研旭魏雷雨

指导教师：刘洪玉金玉然

2008年3月30日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1执行总结1

1.1公司介绍1

1.2产品及效劳1

1.3目标市场1

1.4管理团队1

1.5投资与财务2

2产品和效劳3

行业背景3

全国航空模型开展背景及现状3

2.1.2辽宁航空模型基地开展背景及现状4

产品描述4

近期产品4

远期产品6

产品特点7

市场前景较为广阔7

产品宽阔的延伸性8

航模活动具有极大的市场吸引力8

3市场时机10

市场现状10

市场概述10

市场特点11

市场需求预测12

市场细分14

目标市场15

目标消费人群15

目标消费区域16

3.5市场竞争分析17

供给者讨价还价能力18

购置者讨价还价能力18

新进入者威胁18

替代品的威胁19

同行业竞争分析19

4公司战略21

公司概述21

公司战略分析21

总体战略23

企业宗旨24

企业目标24

企业精神24

效劳理念24

企业核心竞争力24

公司开展战略25

初期战略〔3-5月〕25

中期战略〔1-3年〕26

长期战略〔4-6年〕26

公司厂址选择27

5市场营销29

目标市场(TargetMarket)29

产品〔Product〕29

产品29

效劳29

品牌30

价格〔Price〕31

销售渠道〔Place〕31

推广策略〔Promotion〕32

赠送产品32

人员推销32

广告32

公关〔PublicRelation〕33

6管理体系35

6.1公司性质35

奥翔航模中心的机构设置35

奥翔航模中心的部门职责35

奥翔航模中心的管理人员配备36

6.4.1奥翔航模中心管理人员的配备36

6.4.2奥翔航模中心效劳人员的配备36

管理团队37

7财务分析38

7.1股本结构38

固定资产状况38

投资收益与风险分析38

7.4相关报表及预测表38

7.4.11-5年收入及本钱预测表39

7.4.2本钱费用表40

7.4.3前5年收益表40

7.4.4前5年现金流量预测表41

7.4.5敏感性分析表42

奥翔航模中心创业方案书

1执行总结

1.1公司介绍

奥翔航模中心是一个“立足沈阳，辐射东北”，以“娱乐、销售”为主体、以“生产和展览”为未来开展方向的有限责任公司。它拥有种类齐全的各种“航空、航海以及航天”航模用品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类航模爱好者到我中心“放飞航模，租用航模，制作航模和购置航模”。

1.2产品及效劳

短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种“娱乐和健身”和“创新与科普”的收益性效劳。

远期来看，公司的产品将是集“娱乐、销售、生产和展览”于一体的多元化系列产品与效劳。

1.3目标市场

立足沈阳，辐射东北三省的中小学生和中青年人群。

1.4管理团队

奥翔航模中心管理人员共分为：总经理、财务部、营销部、人力资源部、综合效劳部。设总经理一人、财务部二人、营销部四人、人力资源部二人、综合效劳部二人。

公司初期拟采取直线制如下图的管理团队组织形式。

董事会

董事会

总经理

总经理

综合效劳部部总经理人力资源部总经理财务副总经理营销副总经理

综合效劳部部总经理

人力资源部总经理

财务副总经理

营销副总经理

图1.1公司组织结构图

1.5投资与财务

奥翔航模中心公司选址在辽宁大学附近。这里交通兴旺，抵达奥翔航模中心便利.而且在辽宁大学的附近有很多的中学，幼儿园和公园，目标消费者人口中众多。此外，辽宁大学周边属于郊区，周围地势平坦，土地租赁费用较低，能够满足公司对广阔空间和低成外乡地租费投资的要求。

公司注册资本300万，其中吸收风险投资200万元，银行贷款80万，大学生自主创业贷款5万，大学生自筹15万。公司将从第1年开始盈利。

2产品和效劳

行业背景

全国航空模型开展背景及现状

国外航模运动兴起初期，我国还处于半封建半殖民地社会。辛亥革命后，上海《东方杂志》等刊物曾介绍并呼吁在国内开展航模运动。可惜这些意见没有引起重视，错过了早期开展的时机。经过第一次世界大战，兴旺国家的航空事业飞速开展。航空模型运动的早期航空教育作用被