个人年终总结(15篇).pdfVIP

个人年终总结(15篇)

个人年终总结(15篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，

它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要

注意有什么内容呢？以下是精心整理的个人年终总结，供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

个人年终总结1

20xx年春节即将来临,回首过去的一年，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，

本人在工作中严格遵守公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于

承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协

作共事，一心为公司，完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作

经验。

下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报：

一、20xx年全年工作内容

1、3月至4月18日负责河北石家庄鹿泉上山间别墅一期项目的现场管理工

作。

2、4月19至5月14日负责河北固安牛坨孔雀城一期样板楼外保温涂料工

程的现场整体管理工作。

3、5月15日至10月份负责北京顺义中建梅兰居一标段的外墙保温及涂料

工程的现场整体管理工作。

4、10月份至12月份负责北京顺义中建国际城二标段的外墙保温工程的整

体管理工作。

1

二、全年各项目工作完成情况概述

1、工程质量管理完成情况

自3月份来我作为以上这几个项目的现场执行者，根据公司总体要求，严格

控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的

各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺

陷的发生，为了杜绝质量通病发生，在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，

做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上

一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经现场工长或我亲自

检查合格后方可进行施工。自在梅兰居项目开始，每周组织一次项目质量检查现

场会议，对现场施工质量情况更加严格检查，对发现的隐患质量问题绝不放过。

整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现整体质量通病，质量

总体较好，基本达到了预期目标。

2、工程生产及进度控制

每个项目开始我都会按照甲方的总体计划编制施工进度控制总计划，每周与

各个施工班组以及管理人员召开安全生产进度会，在生产过程中，我根据实际情

况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从全年管理的各项目整体

工程进度来看，基本都按照甲方的要求完成了各项任务。

3、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！我作为各项目的现场负责人，时刻

都把安全放到第一位，要求各个现场管理人员及施工班组长对各个工人的安全一

定要监督到位。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交

底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施

工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对

违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的

违规、违章的事情及时处理办法进行公示。特别是梅兰居及国际城项目都是吊篮

施工项目，安全隐患比较多，项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全

教育，吊篮操作情况进行专项安全教育，加强安全技术交底工作，危险部位专项

安全交底工作。对屡教不改的工人进行严格教育处罚制度，绝不放过一点安全隐

患。施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安全隐患，及时

2

进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达到了

预期安全生产目标。文明施工方面，成立以我为组长的文明施工领导小组，

负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施

工实施方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过经济手段的约束，推动文

明施工工作顺利的、有效的开展。要求各班组做到明天工完场清，积极配合总包

工作，树立公司整体形象。

4、材料控制管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时