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路桥工程总公司内部管理诊断报告路桥工程总公司内部管理诊断报告第1页

2企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析汇报内容概述………………………12发展战略………………………12项目运作………………………12组织构架………………………12人力资源………………………12财务管理………………………12路桥工程总公司内部管理诊断报告第2页

3企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析信息系统无锡路桥对业务监督系统怎样建立？企业内部怎样管理？权责分配？项目整体回顾企业战略企业愿景监控体系组织结构流程业绩评定激励机制未来无锡路桥是个什么样企业？无锡路桥未来业务选择应是什么？怎样进行选择？无锡路桥怎样取得竞争优势？管理体系和组织结构怎样设计？怎样改进流程以提升工作效率？怎样改进无锡路桥薪酬制度和用人机制？怎样改进无锡路桥薪酬制度和用人机制？路桥工程总公司内部管理诊断报告第3页

4企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析无锡路桥拥有很强战斗力并取得过辉煌成务量(人民币亿)1999初创阶段准备阶段战略形成和发展阶段？？？？？？？？？？？？？？？？？？19971998282232209187？？？？路桥工程总公司内部管理诊断报告第4页

5企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析企业发展史年份重大事件1960企业成立1965取得主要竞争者1970进入XYZ业务1975向XYZ业务投资$X1980吞并ABC企业1995剥离XYZ业务路桥工程总公司内部管理诊断报告第5页

6企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析规模大小创造力提供清楚方向内部系统复杂化发展团体危机：需要加强领导危机：需要委派代表管理控制危机：需要系统设计管理控制体系危机：需要更新充分分权管理，提升效率创业阶段集体化管理阶段规范化管理阶段精细管理阶段企业成长不一样阶段本身快速成长以及环境不停改变，当前无锡路桥管理模式正处于向规范化管理过渡阶段路桥工程总公司内部管理诊断报告第6页

7企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析但无锡路桥现有一些问题将妨碍其在下一个阶段成长组织结构企业定位和战略过于概念化，还未达成统一了解，也无法真正发挥指导作用四个层次管理关系没有理顺总、分企业一些部门主要职能缺失职能定位不明确员工激励不足，缺乏激情人才奇缺，严重影响业务正常运作，更不利于企业未来发展人员、财务、运作管控体系基础微弱项目运作模式需要完善创新各单位之间横向缺乏协同，企业无法发挥规模效应管理机制人力资源路桥工程总公司内部管理诊断报告第7页

8企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析表面上面临问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题结果现象根源薪酬：平均主义考评：基础空白规划：功效缺失员工发展：不足人力资源管理类型匹配：？？权责匹配：？职能定位：？？产权制度与用人机制组织结构控制环境经营理念与价值观财务预算：？？？财务分析：匹配？实体控制：人财物绩效指标比较控制活动竞争优势？战略发展？成本失控工作没有激情人才奇缺路桥工程总公司内部管理诊断报告第8页

9企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析汇报内容概述………………………12发展战略………………………12项目运作………………………12组织构架………………………12人力资源………………………12财务管理………………………12路桥工程总公司内部管理诊断报告第9页

10企业内部管理营销人员培训教材营业战略常见分析模型整体促销方案市场调查与分析战略管理包含环境分析、战略决议、战略实施与控制三个别活动，是企业对整体发展进行动态循环管理过程外部环境分析利益相关者分析资源与能力分析???人力资源组织构架业绩管理环境分析战略决议实施与控制使命与目标企业战略