某公司六西格玛实施项目建议书课件.pptVIP

展示会目的与会者1)准备实施SixSigma的公司2)已经实施SixSigma的公司(培训性质)阐明下列问题:-1)我们考虑开始实施SixSigma–是趋势所向吗?2)SixSigma在公司内部的定位如何?3)我们需要做什么来确保SixSigma的成功实施?4)如何展开SixSigma实施项目?

目录目录PageSixSigma–为什么说它和你息息相关?38SixSigma的成功案例阐明成功因素–普华永道工作流1617253546分析阶段计划阶段集中阶段构建阶段普华永道SixSigma–我们提供什么服务?普华永道在中国的SixSigma项目经验普华永道中国SixSigma项目的人员配备555761

SixSigma–为什么和你息息相关?

普华永道市场调查2000年:-n我们向100家优秀企业询问了一下问题:lSixSigma是否和业务相关?l在今后的2年内是否有上SixSigma项目的打算?l是否有既定的预算?l是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施?n35家企业(包括AmericanAirlines,Revlon,CummingsEngines)对以上问题给于肯定的回答普华永道相信SixSigma的吸引力和推广度在今后的3至5年内仍会保持增长

SixSigma项目实施的趋势?同其他业务战略完全整合?包含改进和客户工作战略整合?改进专家的双重资格证明于直接生产整合SixSigma?削减客户资本支出?提高客户生产力网状的SixSigma基础结构专为客户影响力设计DFSS?企业内部的培训网络、项目管理和sixsigma工具电子商务要求即时流程数据，SixSigma可以使之实现IT/ERP电子商务-Jack?所有IT应用系统同DFSS密切相关Welch

SixSigma–跨行业、跨战略和流程的改进PwC模型...释意行业分类6Sigma行业焦点:-CIP=消费品和工业产品EM=能源和采矿ICE=信息,通讯和娱乐FS=财务金融GSFS服务分类GS=政府沟通ICEEM服务分类:-CIPITSI=IT和系统整合SC=战略变革ITSIPISixSigmaSC6Sigma不是‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法。它是同时支持以下行动的独立战略:-1)运营变革2)组织和变革最后,当其和IT系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。SixSigmaSixSigmaPwC战略性变革服务链?企业战略?运营战略?信息战略?组织和变革战略?客户和市场战略

SixSigma的发展史19901996199719981999Motorola?AlliedSignal?GE财富500强主流企业-AIG-DowChemical-LGGroup-Philips-Caterpillar-CitiBank-Dupont“Motorola开发了SixSigma,GE将其发扬光大!”

SixSigma的成功经验

如何定位SixSigma–什么是SixSigma?SixSigma是:是一种策略性变革的媒介和获得优秀业绩表现的一种组织方法.转换的变革全面的.贯穿组织的基础变革的大规模综合流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果。运作的变革业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标.

什么是SixSigma?SixSigma是:?质量评估工具–一个6sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品?是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出

为什么采用SixSigma?SixSigma:?采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果?提供定义、勾画和评估关键流程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.?由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。SixSigma在GE,Caterpillar,Dupont,Dow以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了SixSigma的强大功能.

如何确保成功实施SixSigma?从GE,Ford,Dupont,JohnsonJohnson,Seagate的成功经验中–SixSigma成功因素:?管理层承诺?SixSigma远景规划变革管理??推动SixSigma变革的基础架构?组织结构?项目管理系统?实现提高客户价值、削减成本的项目影响力?项目选择?项目收益确定?组建具有竞