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述职报告;年度工作汇报;工作综述;;;GSP流程执行情况——收货（25条）;GSP流程执行情况——到货检验（25条）;GSP流程执行情况——色标管理;GSP流程执行情况——在库管理（34条）;;财务部+库管员;;运输工具
冷链运输
单据、统计
出车统计;风险控制;质量目标;质量管理体系内审;组织机构
人员
设施设备
体系文件
计算机系统;年监管动态;;;年整年入库：10467件
年整年出库：10279件
;;
增加原因：
电费增加：10637元（年11500元）
车辆费用：19495元
;;哪些监管动态和公司相关？;;依据新版医疗器械相关规范，
修订质量管理体系文件
;;开支明细;库房改造：17500元
设施、设备:18846元
;流程执行情况;回顾：年上六个月计划
质量员：人员变动大、学习、成长
库管员：学习、成长
其它岗位人员日常工作中强化GSP规范细节
现有些人员配置：质量3人+储运5人
;;竞聘岗位及竞聘原因;
流程顺畅
无干扰
可控
业务形态较多
基本可控
内审“不合格项”处理办法未程序化
;继续强化质量意识（企业责任人重点强化！）
监管形势、业务增加
信息传递与沟通机制
ERP:雨人医药流通F4(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划);
理想状态：数据在各业务系统之间高度共享，全部源数据只需在某一个系统中输入一次，确保数据一致性。
责任落实机制
各部门质量职责
人员培训
连续性
;年质量目标分解——各部门;年质量部目标分解与工作推进——;年工作计划——;;年公司储运费用预算;年公司储运费用预算;年团体建设计划;质量员：
学习、成长独立完成质量管控工作
质量主管：
锻炼、成长强化内审，完善纠正办法
库房人员：
继续强化GSP规范细节
配送人员（17条/*6条）
配送流程规范依然要加强！
;管理方式改进;感激领导们和各位同事们对我们部门工作支持和勉励！
感激我们团体每一位同事劳动付出???
只有完美团体，没有完美个人！
THANKYOU！
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